禾赛科技三剑客再创业：跳出“舒适区”，用AI重塑千亿蓝海
本文为美港探案（MGresearch）原创
作者：舟木
编辑：探长
当一家公司的创始团队选择开启“第二战场”，市场总会本能地揣测：是主业见顶，还是另辟蹊径？
《晚点 Auto》披露，激光雷达龙头禾赛科技的三位灵魂人物——CTO向少卿、CEO李一帆、首席科学家孙恺——于2024年底联合创立了一家名为Sharpa的通用机器人公司。这并非一次简单的内部孵化或业务延伸，而是一次结构清晰、目标明确的“独立远征”。两家公司股权与业务完全独立，三位创始人仅在Sharpa担任联合创始人，负责战略指导，不任实际职务。
不是一次偏离主航道的盲目尝试，而是一次经过精密计算的战略跃迁。其核心逻辑在于：以独立运营的AI公司为“探针”，刺破禾赛作为硬件公司的发展上限，探索一个比当前车载市场大十倍的新世界。
跳出“舒适区”：硬件冠军的清醒与野心
要理解这次行动，必须先看清禾赛科技所处的市场地位。根据披露，禾赛在2025年激光雷达出货量达160万颗，2026年计划交付超300万颗，已稳坐全球车载激光雷达市占率头把交椅。从硅谷车库里将激光雷达价格从数万美元打到千元人民币以内，到成为数百亿市值的两地上市公司，禾赛的故事是硬核科技创业的典范。
然而，巅峰之上，仍有更高的维度。李一帆的思考直指本质：激光雷达是汽车安全的一部分，但只做硬件，无法直接塑造终端用户体验；公司的规模根本上受制于汽车市场的周期性波动；更重要的是，用户感知到的是整车品牌，而非幕后的供应商禾赛。
这是一种典型的龙头困境：技术不可或缺，但价值链话语权受限。因此，当ChatGPT在2022年底掀起AI浪潮，三位技术出身的创始人看到的不是一个蹭热点的机会，而是一个够定义下一代生活方式的巨大产业窗口。他们的判断干脆利落：这个时代，没有比造通用机器人更酷、更具潜力的事。 这个市场的潜力是万亿美金级别。
因此，创立Sharpa，是主动跳出硬件公司的“舒适区”，去一个“机会比新能源车大10倍，难度也高100倍”的终极赛场，为自己设定新的挑战。这本身就是顶级创业者永不满足的基因体现。
“独立运营”的深意：构筑最有效率的“反哺”通道
本次事件中，最值得玩味也最被市场关注的关键词是“独立运营”。这绝非形式，而是确保战略成功的核心设计。
基因隔离，各展所长：禾赛被明确定位为一家拥有芯片、硬件开发制造、强大供应链与质量体系的硬科技公司，其核心任务是持续盈利并为AI时代提供可靠的基础设施（激光雷达等）。正如报道所述，禾赛在2025年底首次实现全年盈利，必须保持这一势头。而Sharpa则被赋予纯粹的AI与软硬一体基因，需要长期主义投资，回报周期可能长达5-10年。将两者混同，只会相互拖累。
“富二代创业”的优势与纯粹：李一帆将此次创业形容为“富二代创业”，意指在融资、技术积累和关注度上起点更高。但更深层的含义是，这种独立性确保了Sharpa必须像所有初创公司一样，在市场上真实地验证产品、寻找场景，而非活在禾赛的庇护下。 只有独立的生存压力，才能逼出真正的创新。
最关键的“反哺”逻辑：独立，恰恰是为了更高效地反馈。首席科学家孙恺的观点极具远见：AI公司会扩大团队眼界、反哺禾赛，可能让禾赛原来的成长空间直接再放大了一个量级。这如何实现？
市场反哺：Sharpa探索的通用机器人，是激光雷达下一个海量应用场景。禾赛曾指出，未来机器人激光雷达市场的体量可能超过车载。Sharpa作为前沿探路者，将为禾赛精准定义下一代传感器需求。
技术反哺：机器人是AI算法的终极练兵场，涉及复杂的感知、决策与控制。Sharpa在开发通用机器人（如已量产的灵巧手SharpaWave和正在研发的人形机器人Sharpa North）过程中沉淀的AI算法、系统集成能力，将通过人才流动、技术交流，持续赋能禾赛，提升其产品的智能内核。
生态反哺：两家公司未来并不排除合作可能。Sharpa可能成为禾赛新传感器、新部件的首批标杆客户，这种内部紧密协同但外部市场化的关系，将构成强大的创新闭环。
所以，“独立运营”不是疏远，而是为了构建一个“战略探针+核心基地”的高效能双轮驱动模型。Sharpa在前方开拓新疆土，禾赛在后方夯实根据地并提供弹药，最终共享一个无限广阔的AI机器人生态。
从Sharpa看未来：禾赛的“第二曲线”已然启动
Sharpa的创立，是禾赛管理层面向未来十年的一次关键落子。它向市场清晰地传递了三个信号：
第一，管理层的远见与执行力依然是禾赛最宝贵的资产。 在主业登顶后，核心团队没有选择守成，而是敢于闯入更艰险的领域进行“二次创业”，这本身就是公司仍处于强劲上升期的明证。他们的精力重心仍在禾赛，却能用战略投资的方式锁定下一个时代。
第二，禾赛的成长叙事正在从“自动驾驶的赋能者”升级为“广义机器人时代的核心基础设施提供者”。 1 月 9 日，在 CES2026 现场彭博社采访中，禾赛科技联合创始人及 CEO 李一帆就公司与英伟达的深度合作、全球化布局及行业竞争格局发表了核心见解。
李一帆表示，禾赛的核心战略是凭借在极致竞争的中国汽车市场中锤炼出的规模化制造、垂直整合与成本控制能力，以标准化产品赋能千行百业。这些新兴机器人应用所带来的市场总量与利润，未来或将超越汽车业务本身。
禾赛科技凭借三维感知硬实力成为摩根士丹利“人形机器人科技25强”中唯一的激光雷达公司，标志着激光雷达正式升格为物理AI感知层的关键基础设施。
当资本锚定2050年7亿颗激光雷达需求时，真正被定价的并非器件本身，而是禾赛把复杂世界转化为机器人可理解坐标系的稀缺能力——这是机器在真实物理维度里获得生命权的起点。
车载激光雷达是第一条增长曲线，而机器人（包括工业、商用、家庭服务机器人）所需的感知部件，将是爆发力更强的支线。Sharpa的探索，就是在为这条新支线绘制蓝图。
第三，财务与战略的平衡堪称典范。 在实现盈利的当下，禾赛没有贸然将巨量资本投入高风险的机器人整机业务，而是通过创始人独立创业的方式，以最小的资本代价、最灵活的组织形式，卡住了最具价值的生态位。这保证了上市公司本体的稳健，又掌握了通向未来的钥匙。
英特尔从内存转向CPU，微软从Windows押注云计算，皆是如此。今天的禾赛，正走在同样的道路上。
Sharpa的诞生，非但不是禾赛主业停滞的信号，反而是其进化升级、打开万亿级AI机器人市场想象的战略开端。 这预示着禾赛将从百亿级别的汽车供应链领域，迈向千亿乃至万亿级别的机器人核心部件新赛道。对于投资者而言，这起事件应被视为一个强烈的长期利好——你持有的不仅是一家激光雷达硬件公司，更是一家在顶尖创始人带领下，已精准卡位下一代AI浪潮核心的科技生态基石。
未来的战役已经打响，而禾赛，正在为自己装备面向下一个十年的、更强大的引擎。
原文标题 : 禾赛科技三剑客再创业：跳出“舒适区”，用AI重塑千亿蓝海
