居然智家 2025 扣非净利预计 1.05 亿 - 1.55 亿元，2026 年数智化转型发力。以 AI 设计为新流量入口，智能家居为消费场景，赋能家居产业链，推动从 “家居卖场运营商” 向 “全行业产业数智服务商” 跨越。
在2025年家居行业充满挑战与变数的一年，居然之家完成了一次关键的战略转身，从过往的“规模扩张”坚定迈向“精耕细作”，这一转变不仅让企业在市场调整中站稳脚跟，更为2026年的“二次腾飞”奠定了坚实基础。作为家居流通领域的头部企业，居然之家的这一战略调整，无疑为行业在存量时代的发展提供了重要参考。
回顾 2025 年，居然之家果断优化低效业务，强化组织执行力，推动管理团队平稳过渡，真正回归商业本质。这一过程中，企业调整组织架构，实现管理扁平化，恢复 “集团－分公司－分店” 三级管理，实行分公司与核心主力店 “一套人马两个牌子” 的管理模式，大幅提升了决策与执行效率。同时，围绕核心业务与投资回报清晰的项目，缩减投资回报周期较长的业务，对 “利润负、现金流负” 的 “双负” 业态进行关停并转，通过 “做减法” 持续优化门店，让企业轻装上阵。
进入 2026 年，居然之家围绕 “巩固基本盘、拓宽护城河” 展开战略布局，推动 “数智化、场景化、全球化、可持续发展” 新战略的落地升级。在巩固主业方面，企业聚焦核心门店管理，扩大智能家居及电器、定制整装、软体家具等核心品类经营面积，拓展设计师、工长、家装渠道实现流量联动，还优化存量门店，推动传统家居卖场向城市生活广场转变，并精准开展连锁拓展，如筹备上海九星项目、北京昌平项目，深耕北京、华北区域，补齐华东区域短板。
在场景化布局上，居然之家更是亮点纷呈。2026 年 2 月，北京北四环店推出约 600 平米的 “居然优选人宠家”；6 月，北京十里河店打造约 3500 平米的 “居然优选?银发馆”。未来三年，还计划在全国一二线城市打造 50 个 2000-5000 平的生活场景集合馆，从 “卖产品” 转向 “卖生活方案”，精准满足新一代消费者需求。全球化方面，马来西亚吉隆坡店于 2026 年 3 月开业，居然设计家 4 月亮相意大利米兰设计周，未来三年将覆盖越南、印尼等国家与地区，向具有全球影响力的家居生态平台迈进。
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