人形机器人赛道的“头号公敌”：当Figure AI的创始人，选择向全世界开战-A³·爱力方

在人形机器人的这场全球“军备竞赛”中，Figure AI的创始人兼CEO，布雷特·阿德科克（Brett Adcock），正以一种近乎于“焦土政策”式的、极具攻击性的方式，将自己，以及他那估值已高达390亿美元的公司，塑造成了整个行业的“头号公敌”。

他摒弃了硅谷长期以来，那种心照不宣的、合作与竞争并存的“体面”规范。

取而代之的，是一种毫不留情的、在社交媒体上，公开贬低和攻击所有竞争对手的“网络战”。

其核心的、反复传递的叙事，简单而粗暴：

人形机器人，是一场“赢家通吃”的终极战争。而在这场战争中，唯一的、真正的、诚实的领导者，只有Figure AI。

阿德科克的“战争”，其主要的攻击手段，是一种被包装在“技术打假”外衣之下的、系统性的商业打压。

他的攻击范围，几乎覆盖了所有在赛道上，拥有姓名的一线玩家：

针对中国的优必选（UBTECH）： 当优必选，发布其“千军列阵”的量产交付视频时，阿德科克，是第一个，也是最高调地，站出来，指控其“大规模使用CGI电脑特效”的行业领袖。他甚至，毫不客气地，将这家在香港上市的公司，称为“一家向客户提供‘假’机器人的中国公司”。

针对中国的另一家初创公司MindOn Tech（灵启万物）： 当该公司的Unitree G1机器人，因一段流畅执行家务的视频，而走红网络时，阿德科克，则公开断言，这并非真正的自主AI，而只是在“回放预先录制的动作脚本”，并指责其，在视频的关键帧，“悄然隐去了‘非遥操作’的免责声明”。
针对美国的直接竞争对手Agility Robotics： 当Agility的官方账号，以一种略带玩笑的方式，回应了阿德科克关于“Figure是第一家将自主人形机器人送入现实世界”的自夸时，阿德科克，则直接地，以一种近乎于“诅咒”的方式，进行了回击。他公开预言，由于“糟糕的工程选择”，Agility公司，“将在不到12个月内破产”。
针对挪威的1X Technologies： 他则采取了一种更为“巧妙”的、间接的打压方式。在他每周发布的、个人版的“AI与机器人新闻汇总”中，他宣布，将“排除”那些他认为是“旨在欺骗观众”的、由人类远程操控的演示。随后，他便刻意地，忽略了1X公司发布的、作为当周行业最重大进展之一的第二代NEO机器人。
甚至，针对中国的电动汽车巨头小鹏汽车（Xpeng）： 当小鹏，发布其首款人形机器人Iron时，阿德科-克，也毫不避讳地，在社交媒体上，暗示其“完全复制了我们（Figure）早已放弃的脊柱/髋部设计”。

在这场四面出击的“战争”中，唯一能让阿德科克，保持相对谨慎和克制的，只有特斯拉的Optimus。

但他，依然会在合适的时机，不失时机地，强调自己，相对于马斯克的领先。

当有网友，将特斯拉Optimus折叠T恤的视频，与Figure 01制作咖啡的视频，进行对比时，他立刻回复道：“没错，这对比非常鲜明——一个，是远程操控的；而另一个，则完全由神经网络所控制。”

然而，在这位“打假斗士”的叙事中，一个巨大的、讽刺性的“双重标准”，也正浮出水面。

当阿德科克，对所有同行的技术演示，都以一种最严苛、最不信任的眼光进行审视时，他对自身所遭受的任何一丝质疑，其容忍度都趋近于零。

当《财富》杂志，在一篇报道中，仅仅是暗示，他可能“夸大”了Figure与宝马汽车的合作规模时，阿德科克，立刻，以一种极度强硬的姿态，威胁要对这家知名的商业媒体，采取法律行动。

爱力方的分析认为，布雷特·阿德科克的这种极端的、充满争议的“网络战”策略，其背后，隐藏着三个层次的、极其精明的商业考量：

构建“唯一真实”的叙事垄断：
- 通过将所有竞争对手，都打上“造假”、“遥操作”、“技术落后”的标签，他试图在投资人和公众的心智中，构建起一个强大的认知：在这个充满了谎言和泡沫的赛道上，只有Figure，才是那个唯一的、值得信任的、真正的“技术突破者”。
加速资本的头部集中：
- 这种“赢家通吃”的叙事，对于在不确定性中，寻求高回报的风险资本而言，极具吸引力。它成功地帮助Figure，在极短的时间内，筹集了近20亿美元的巨额资金，使其拥有了赛道内，可能最为雄厚的“战争储备”。
对“开放生态”的战略否定：
- 一个值得注意的细节是，在与OpenAI，进行了短暂的、备受瞩目的合作之后，阿德科克迅速地切断了这种深度的绑定，并开始公开地淡化大语言模型（LLM）在具身智能中的作用，转而全力地推广其自研的视觉-语言-动作（VLA）模型。这表明，他所追求的，并非一种合作共赢的生态，而是一个由Figure自己，完全掌控的、封闭的、垂直整合的“机器人帝国”。