交出“盈利”答卷！第一家能赚钱的人形企业，杀了一记回马枪-A³·爱力方

在全球人形机器人的这场“王座游戏”中，两个截然不同的、近乎于“冰与火”般的战略哲学，正在两个最头部的玩家之间，激烈地、公开地，碰撞。

一方，是曾经的“旧王”、全球“第一家能赚钱的人形机器人企业”——Agility Robotics。在整个2025年，它都显得格外地“沉默”。

它，没有发布任何令人眼花缭乱的新品；也鲜少，去公布其商业落地的最新进展。

而另一方，则是当下最炙手可热的“新王”、估值已高达390亿美元的“独角兽”——Figure AI。它，则在创始人兼CEO布雷特·阿德科克（Brett Adcock）的带领下，以一种“狂飙”的姿态，在社交媒体上，向全世界，发动着一场永不停歇的“网络战”。

Agility的“沉默”，在年末，被一条看似平淡、实则分量十足的消息，所打破。

其旗下的人形机器人Digit，在美国佐治亚州弗劳里布兰奇的GXO物流中心，已经累计，完成了超过10万个周转箱的、真实的、商业化的搬运任务。

这个数字，对于一个成熟的物流行业而言，或许，并不惊人。

但对于尚处在“量产元年”的人形机器人行业而言，它，几乎是迄今为止，所有玩家中，所能拿出的、最具说服力的、“ROI（投资回报率）可被计量”的商业化进展。

它，以一种无可辩驳的方式，证明了Agility，并未在行业加速狂飙的节奏中“掉队”。

它的“沉默”，并非源于技术的停滞，而是一种深刻的、专注于“将一件事，做到极致”的产品哲学。

回顾Agility的商业化路径，其核心，始终，围绕着三个关键词：实用、专一、可复制。

在产品形态上，它，拒绝了当前行业，对于“五指灵巧手”和“高度拟人化结构”的狂热追捧。其最新的Digit机器人，腿部，依旧是那双经典的、更稳定、更高效的“反关节鸵鸟腿”；手部，依然是那个朴实无华、却也足够可靠的“电动夹爪”。
在任务选择上，它，只专注于一件事情——搬运周转箱。它，没有去尝试那些技术上更炫酷、但商业化路径更模糊的装配、检验等复杂任务。它的判断，清晰而直接：让企业，愿意为一种“稳定可靠的搬运能力”，而支付真实的费用，远比去展示那些，尚不成熟的“复杂技能”，更为重要。
在商业模式上，它，也早已，从“卖硬件”，进化到了“卖服务”。通过提供RaaS（机器人即服务）的模式，以及一个被外界估算的、不到两年的“回本周期”，它，成功地，将Digit，从一个“炫技的概念产品”，转化为了一个可以被纳入企业财务报表的、真正的“工业设备”。

从2023年，进入亚马逊的物流中心进行试点，到2024年，与全球最大的合同物流供应商GXO，签署多年的、全面部署的协议，再到今天，这“10万个周转箱”的阶段性成果——Agility，已经率先地，跑通了整个物流场景的、从“技术验证”到“商业闭环”的全流程。

而Figure AI，则代表了这场竞赛中，截然相反的另一极——一种充满了攻击性、侵略性，和“赢家通吃”信念的“狂飙”哲学。

其创始人阿德科克，以一种前所未有的方式，将社交媒体，变成了他的“主战场”。

他，毫不留情地，公开攻击、贬低、甚至“预言”其所有竞争对手的“破产”。

而这场“冰与火”的交锋，也在近日，达到了一个戏剧性的高潮。

就在Figure，刚刚发布了其在宝马生产线上，完成了“超过9万个零件装载”的试点报告的第二天，Agility，便“恰好”地，公布了自己“完成10万个周转箱搬运”的里程碑。

10万，对9万。

这组数字的隔空呼应，几乎不可能是巧合。

而接下来的“短兵相接”，则更是火药味十足。

Agility，宣布，其Digit机器人，已通过了美国职业安全与健康管理局（OSHA）认可的、国家级检测实验室的现场审查，获得了可以在真实工作环境中，与人类并肩作业的“安全认证”。其公告的标题，更是意有所指——《超越炒作》（Beyond the Hype）。
而就在几天前，Figure，则被其前首席产品安全负责人，告上了法庭。该负责人，在诉状中，指控Figure的机器人，其力量，足以“打碎人类的头骨”，并曾“在钢制冰箱门上，刻出四分之一英寸的裂缝”。

Gruendel VS. Figure AI的诉状

爱力方的分析认为，这场由Agility的“沉默坚守”，与Figure的“高调狂飙”，所共同上演的“冰与火之歌”，其本质，是全球人形机器人行业，在从“概念展示”，走向“商业化落地”的这个关键的、充满了不确定性的“深水区”中，两种截然不同的“生存哲学”的、一次深刻的、必然的碰撞。

AgGit-ility，赌的是“深度”。
- 它，相信，通过在一个单一的、刚需的场景中，进行深度的、持续的、工程化的打磨，最终，以无可辩驳的“可靠性”和“经济性”，来赢得客户的信任。
而Figure，则赌的是“广度”与“速度”。
- 它，试图通过一种“网络战”式的、激进的营销策略，在最短的时间内，在资本和公众的心智中，构建起一个“Figure = 行业唯一领导者”的、强大的“认知垄断”。