一场深刻的、关乎未来个人智能服务入口归属的全新“生态位战争”，正由中国的电商与云计算巨头阿里巴巴，以一次极其坚决且极具信号意义的组织架构调整，悍然发动。
该公司于昨日正式宣布，成立一个全新的“千问C-端事业群”。
这并非一次常规的部门修补，而是一次深刻的、系统性的战略重组，旨在将阿里旗下所有面向消费端、拥有海量用户与流量的“核心资产”，围绕“AI”这个唯一圆心进行彻底整合。
这场战略重组的背后，是一个清晰而宏大的目标：将“千问”，这个阿里自研的AI大模型及其同名App，正式扶上“王座”，使其成为AI时代用户进入整个数字生活的、唯一的、也是最终极的“超级App”和“第一入口”。
为了实现这一目标，这个由集团副总裁吴嘉领衔的新事业群，被授予了前所未有的集权。它整合了原智能信息与智能互联两大事业群的所有核心资源，其业务版图几乎囊括了阿里在C端所有的“流量命脉”：
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核心应用矩阵： 千问App（AI原生入口）、夸克（AI化搜索引擎）、UC浏览器（AI化信息流入口）、书旗小说（AI化内容消费入口）。
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硬件载体： 所有与AI相关的硬件业务。
而比其组织架构调整更具想象空间的，是其对“千问”未来形态更为宏大的“多终端”战略布局。
阿里内部明确强调，未来“千问”将绝不局限于手机这个单一且日益“内卷”的终端。它的目标是构建一个能够无缝渗透到用户生活每一个角落的、无处不在的AI助手服务网络。
这个网络将横跨你的智能眼镜、桌面上的PC电脑，乃至行驶在路上的智能汽车。
爱力方的分析认为，阿里巴巴此次堪称“all-in C端AI”的组织架构大调整，其背后是两个层次的、极其深刻的“战略焦虑”与“破局决心”。
其一是源于在“移动互联网”时代，错失社交与内容这类“超级入口”的历史教训。
其二则是在“AI互联网”时代，扳回一城的终极赌注。阿里深刻认识到，AI正在从根本上重塑人与数字世界的交互方式，而那个能够率先为用户提供最智能、最无缝、也最无处不在的AI助手服务的公司，就将再一次掌握定义下一个十年“游戏规则”的最终话语权。
这场由阿里发起的、旨在将“千问”打造为AI时代“新微信”的宏大生态战争，其最终成败将不仅取决于其自身大模型技术的持续迭代。它更将取决于，其能否真正地将其在电商、云计算、以及多终端硬件上所积累的、看似“庞杂”的生态优势，进行一次有机的、高效的“化学反应”。
而对于其最主要的竞争对手——腾讯的“元宝”和字节跳动的“豆包”——而言，一个更为强大、也更具系统性攻击能力的“新敌人”，已经兵临城下。
