2011年，风险投资家马克·安德森，提出了“软件正在吞噬世界”的著名断言。
而在2025年，一种全新的、能够“听懂”、“看见”并“思考”的实体——AI玩具——正试图以一种更为柔软、也更为亲密的方式，“吞噬”我们的情感世界。
这股由泛AI硬件所引领的热潮，与以往的任何一次科技浪潮，都有所不同。
它在极短的时间内，便已然经历了一个从狂热的追捧，到冷静的反思的、完整的周期。
一场“全年龄段”的追捧
根据工信部的数据，2024年，中国AI玩具的市场规模，约为246亿元人民币。预计到2025年底，这个数字，将冲刺至300亿。
京东的数据，则更为直观：2025年上半年，AI玩具的销量，环比猛增了6倍。
资本，也对这个领域，展现出了极大的热情。2025年以来，国内AI玩具领域的投融资事件，已至少发生了16起。
这场追捧的背后，是其所对应的、极为广阔的用户需求。
工信部的官员指出，AI玩具，正在打破传统玩具的年龄限制，实现了对“老、中、青、幼”的全年龄段覆盖。
对于孩子，它是一个融合了教育启蒙、情感陪护与创造力激发的“智慧伙伴”。
而对于成人，其需求的图景，则更为复杂，也更具时代特征。
在“孤独经济”与“单身社会”的大趋势下，AI玩具，正在为日益原子化的个体，提供一个情感慰藉的出口。
以“芙崽”为代表的产品，其拥有金、木、水、火、土五种初始的性格，并能够随着用户的长期陪伴，而发生动态的变化。这种“情感养成”的体验，精准地，击中了年轻女性群体的情感需求。
泡沫的B面：一次30%的“集体退货”
然而，事情的另一面是，当高毛利的巨大潜力，吸引着无数的创业者涌入这条赛道时，一个同样惊人的、来自电商平台的数据，却揭示了这场热潮之下，所暗藏的危机：
高达30%至40%的退货率。
这个数字，如同一盆冷水，正在严重地侵蚀着整个行业的利润。
而其背后，是用户对产品体验的、普遍的失望。
“交互卡顿”、“答非所问”、“AI味太重”。
这些来自真实用户的评价，共同指向了一个核心的问题：伪智能，正在泛滥。
许多企业，在产品开发的过程中，仅仅是在一个传统的毛绒玩偶中，塞进了一个可以实现基础对话的机芯。这与用户所期待的、真正的“情感陪伴”，相去甚远。
一手的行业反馈数据显示，大约九成的AI玩具企业，其客户高频调用云端API的周期，不超过3个月。之后，其活跃度，便开始直线下降。
三种“突围”的路径
面对这一困境，一些清醒的参与者，正开始探索不同的“突围”路径。
路径一：强化IP与情感的联结。
以“跃然创新”为代表的企业，正在采用“授权IP+自研IP”并行的策略。它们不仅与奥特曼等全球知名的IP进行合作，也开始通过签约艺术家，来设计原创的IP形象。
路径二：一种更为激进的思路——彻底放弃语言交互。
一些团队，正在尝试砍掉语音功能。因为一旦AI的回复，不够智能，产品就很容易被用户贴上“人工智障”的标签。
他们选择，通过动作、声音、光效、姿态等非语言的方式，来表达情绪和个性，让产品更像一个仿生的宠物。其核心，不再是“聪明”，而是“可爱”。
路径三：深耕产业生态，提供“交钥匙”服务。
一些方案商，开始专注于为企业，提供AI玩具的一站式解决方案，覆盖了从硬件研发、软件系统开发，到模型调试和后台运营的全链条。
这种B-端的服务模式，使其能够与不同领域的从业者，进行广泛的合作，共同推动AI技术，在更多元化的场景中，进行适配与落地。
被重塑的“商业模式”
这场热潮，也正在从根本上，重塑玩具行业的商业模式。
AI玩具，正在从一种“一次性的买卖”，转变为一种“硬件+订阅”的、可持续的服务模式。
用户在购买了硬件之后，大概率，会选择付费订阅，以维持其与潮玩的、高质量的交互体验。
与此同时，产业的形态，也在发生着深刻的变化。
在供应链端，从提供芯片的乐鑫电子，到提供模组的移远通信，再到提供云端连接方案的涂鸦智能，一个专业化的、分工明确的产业链，正在快速地形成。
一些核心的方案商，甚至已经开始提供开源的解决方案。以“小智AI”为例，其核心的模型与操作系统，已全面开源。截至2025年10月，其开源社群的创客规模，已达到近10万人。
这种技术的共享，正在极大地降低行业的准入门槛，并加速创新应用的涌现。
冷静的注脚
除了技术与市场的挑战，AI玩具，还面临着信息安全与隐私保护的、日益严峻的信任危机。
工信部已明确表示，将会同相关部门，加强研判，并适时研究制定相关的标准。
当一项技术，从实验室，走向广阔的大众市场时，它所面临的，将不再仅仅是技术上的突破。
更是对商业模式、供应链、法律法规，乃至对人性本身需求的、一次全面而深刻的考验。
当前的AI玩具市场，正处于一个“跑马圈地”的、喧嚣的阶段。
而最终，能够在这场热潮中，真正立足的，将是那些，能够在这份喧嚣之下，保持冷静，并对技术、对用户、对人性，抱有最深刻洞察的企业。
