在中国企业界的版图中，华润集团，一直以一种稳健、厚重的“压舱石”形象存在。
其业务，深植于“大国民生”的广阔土壤——从零售、地产，到啤酒、医药。
然而，在国企深化改革与科技自-立自强的时代浪潮中，这艘“央企巨舰”，正以一种前所未有的决心与速度，全力推进其第四次的战略转型。
在党委书记、董事长王祥明的掌舵下，集团锚定了一个名为“1246”的发展模式。其核心，是在原有的“大国民生”主线之外，开辟出一条全新的、也更具挑战性的战线：“大国重器”。
华润集团党委书记、董事长 王祥明
当“十四五”规划即将收官之际，华润，交出了一份令人瞩目的答卷：
2024年，其研发投入，达到了83.6亿元人民币。
其科技人才的总量，较“十三五”末，翻了两番。
其旗下的华润微电子，其氮化镓芯片的出货量，突破了1亿颗。
其参与建设的，全球建材行业首座“灯塔工厂”，成功落地。
在集成电路、生物医药等关键领域，实现了一系列“卡脖子”技术的突破。
这，不仅仅是一份常规的年度业绩报告。
这是一份，关于一家传统的、民生导向的央企巨头，如何进行一次深刻的、以科技创新为核心引擎的“大象转身”的、极具参考价值的样本。
“三位一体”的攻坚
华润的创新体系，被其内部，概括为“项目-平台-人才”的“三位一体”模式。
其核心，是集中优势力量，在高门槛的领域，进行体系化的技术攻坚。
在核心技术的攻关方面，其在半导体领域的成果，尤为突出。
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华润微电子： 其氮化镓芯片的出货量，已超过1亿颗。其相关的外延生产基地，从立项到建成，仅用了9个月的时间。这为中国的数字基建与新能源转型，提供了可靠的“国产芯”。
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长电科技： 通过并购，华润将其纳入麾下。该公司，已攻克了Chiplet（芯粒）的先进封装技术，打破了国外在该领域的技术依赖，为国产的高性能计算芯片，提供了自主可控的解决方案。
在生物医药领域，华润双鹤，突破了合成生物学的“卡脖子”技术。华润医药，其重组蛋白的产能，突破了100吨。
这一切的背后，是其科研平台建设的持续升级。其国家级的科技平台，从9个，增至13个；省部级的平台，从49个，跃升至112个。
从“封闭”到“融通”
华润，正在摒弃过去那种封闭式的创新思维，转而构建一个“企业牵头、高校支撑、市场验证”的、开放的融通生态。
其2024年83.6亿元的研发投入，被精准地，投向了车规级的SiC MOSFET模块、中药的数字化工厂等关键的产业领域。
其合作的网络，也在不断地拓展。
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它与复旦大学、西安电子科技大学，联合攻关氧化镓、铁电存储器等更前沿的半导体技术。
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它携手中国一汽、比亚迪，共同研发车规级的芯片，目前已获得认证的产品，超过了100颗。
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它联合中科智拓，建成了全球建材行业的首座“灯塔工厂”，通过数字孪生、AI控制等技术，将采矿的效率，提升了21%。
“双轮驱动”的落地
华润，坚持“传统产业升级”与“新兴产业培育”的双轮驱动。
在传统业务的转型方面，集团以数智化、绿色化，进行全面的赋能升级。其关键业务的数字化覆盖率，已超过80%。其万元产值的综合能耗，在2024年，下降了近20%。
在新兴产业的培育上，则采用了“内涵式发展+外延式并购”的模式。
内涵上，华润微电子，正全力攻关以碳化硅、氮化镓为代表的第三代半导体技术。
外延上，则通过对长电科技、昆药集团、天士力等一系列行业龙头的战略性并购，快速地完善了其在半导体、中药等领域的产业链布局。
这一系列的动作，正推动着集团，从过去以民生消费为主的单一引擎，向“大国民生+大国重器”的双轮驱动，进行一次根本性的转型。
制度与文化的“护航”
为了保障这场深刻的转型，华润，从组织、制度、文化三个方面，构建起了一套完整的保障体系。
组织上，成立了由党委书记亲自担任主任委员的科创委。
制度上，构建了科技创新的“1+N”制度体系，并推行“分类管理、一企一策”的考核机制。其激励措施，也极为“实打实”。华润生物医药，甚至实现了研发骨干超60%持股、海外专家100%持股的激进方案。
文化上，则倡导“勇于探索、宽容失败”的理念，并专门制定了科技创新的“容错纠错办法”，明确了12种可以被容错的情形。
这一切，都是为了，让创新者，能够“放心闯、大胆试”。
站在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，华润，以其战略的聚焦、生态的协同，以及制度的护航，走出了一条极具央企特色的、培育“新质生产力”的、稳健而有力的道路。
它以一种极为有力的方式，证明了：
即便是体量最为庞大的“巨象”，一旦下定决心，也同样，能够起舞。
