现代汽车放弃造车,10万亿投入是否明智?

现代汽车放弃造车,10万亿投入是否明智?

2026年02月24日 15:37
本文共计2279个字,预计阅读时长8分钟。
来源/具身研习社 责编/爱力方

作者:Geng    出品:人形机器人发布

近日,现代汽车集团确认,将斥资10万亿韩元(约合481.2亿元人民币),在韩国江原道新万金地区,打造一个集人工智能(AI)、氢能源和机器人业务为一体的未来中心。

481亿,全部押注在那些暂时还不能卖钱的前沿技术上。

消息一出,舆论瞬间沸腾。有人说这是现代汽车破局盈利困境的孤注一掷,有人赞叹这是车企跨界科技赛道的明智之举,也有人质疑:一个以造车发家的企业,却将巨额资金砸向看似与“造车”渐行渐远的领域,意欲何为?

这481亿,到底是真金白银的产业深耕,还是蹭热点的资本炒作?

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▍拆解10万亿:不只是撒钱,而是搭建“未来之城”的三大支柱

按照规划,这笔10万亿韩元的巨资将主要流向韩国新万金地区的三大核心设施:人工智能数据中心、大规模水电解制氢设施以及机器人工厂。

表面上看,AI、氢能、机器人是三个互不相干的风口,现代汽车似乎在四处撒网,什么热追什么。但在产业深层逻辑里,这三者其实是一个严丝合缝的闭环生态系统。

AI数据中心是“大脑”,负责处理海量数据,训练复杂的模型,赋予机器思考和决策的能力;

机器人是“躯干和四肢”,正如现代旗下波士顿动力在CES 2026上大放异彩的新一代全电驱动人形机器人Atlas,它们负责将AI的指令转化为物理世界的实际劳动力和精准动作;

大规模绿氢设施是“血液和供血泵”,它为整个系统的运转提供着源源不断的能源。

换句话说,现代是在凑齐人工智能时代最核心的三样东西:算力(AI)、能源(氢能)、执行终端(机器人)。

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当然,这笔投资并非现代汽车的“独断专行”。据悉,现代汽车集团本周将与韩国相关部门签署谅解备忘录,并获得韩国政府及地方政府的支持。

这背后折射出的是韩国的国家焦虑与战略转向。作为典型的出口导向型经济体,韩国在半导体、造船、汽车等领域拥有传统优势。但在人工智能这一轮技术浪潮中,韩国面临着来自中美两国的巨大压力。

将新万金地区打造成AI、氢能、机器人的“未来中心”,不仅是现代汽车的转型,更是韩国争夺未来高科技产业制高点的一次国家级试水。

用汽车产业的巨大现金流,去哺育下一个时代的入场券,这步棋如果走对了,现代汽车将不再仅仅是韩国的现代,而是全球AI+机器人领域的话事人之一。

当然,10万亿韩元虽然看起来很多,但分摊到五年,对于现代汽车这样的庞然大物而言,并非不可承受之重。在此前的投资者大会上,现代便公布过2026至2030年高达77.3万亿韩元的总投资计划。

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相比之下,这次的10万亿更像是一次目标明确、路径清晰的先锋探索。

▍从“波士顿动力”到“新万金制造”:机器人的肉体与灵魂

当然,对于现代汽车而言,这场豪赌的背后逻辑并非简单的资本堆砌,而是其在汽车产业数十年积累的技术沉淀与战略野心的深度耦合。

现代汽车在汽车制造领域拥有全球领先的精密制造能力、供应链管理经验以及对机械运动原理的深刻理解,这些恰恰是机器人产业发展不可或缺的“肉体”基础。

事实上,从2021年收购波士顿动力80%股份开始,现代就早已不是那个只造汽车的韩系巨头。它的野心,或许正是撕掉“车企”标签,成为全球“物理AI产业”的领导者。

而机器人,正是这场转型的核心尖刀。

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通过收购波士顿动力,现代不仅获得了全球顶尖的机器人运动控制技术和人工智能算法,更将其视为赋予机器人“灵魂”的关键。

新万金计划正是要将这种“肉体”与“灵魂”进行本土化融合与规模化生产,利用韩国本土在半导体、精密零部件等领域的产业优势,打造从核心技术研发到整机制造的完整机器人产业链。

根据规划,现代汽车不仅要在这里砸下数百亿韩元建造机器人工厂,生产包括可移动机器人平台“MobED”、工厂工人穿戴式机器人,甚至是大家最关心的人形机器人。

同时,氢能作为未来清洁能源的重要方向,与现代汽车在燃料电池技术上的布局形成协同,AI技术的深度应用则能进一步提升机器人的智能化水平和多场景适应性。

在这个闭环里,机器人不再是展台上的表演者,而是真正的“产业工人”。根据已披露的信息,现代旗下新一代人形机器人Atlas计划于2026年率先在现代汽车的美国工厂试点应用,目标是在2030年全面参与汽车装配流程。

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这一系列布局,本质上是现代汽车试图将其在汽车领域的系统整合能力复制到更广阔的高科技领域,通过跨产业的技术迁移与创新,构建起一个涵盖AI、氢能、机器人的未来产业生态,从而在全球科技竞争中占据先机。

而这场豪赌,不仅关乎现代汽车自身的生死存亡,更可能改写全球机器人行业的竞争格局,甚至重新定义“车企”的终极形态。

▍结语与未来

10万亿韩元,481亿人民币,对于任何一个企业来说都不是小数目。

这笔钱如果用来打价格战,或许能让某个车型的销量立刻翻番;如果用来做营销,或许能让品牌知名度再上一个台阶。

但现代选择把这笔钱埋进土里,去种一个需要五年、十年才能看到结果的未来。

而从目前的布局来看,现代已经走在了很多玩家的前面。

它拥有波士顿动力的核心技术,拥有氢能动力的独特优势,拥有成熟的制造和供应链体系,还有明确的商业化路径,这些优势叠加在一起,让现代成为全球机器人行业最具潜力的玩家之一。

当然,挑战依然存在。

AI的迭代速度远超硬件,数据中心的能耗问题如何完美解决?人形机器人距离真正在工厂替代人力还有多少技术鸿沟?氢能的储运成本能否降到一个商业上可行的范围?

这些问题,现代汽车目前都还没有最终答案。

但至少,他已经画好了靶子,搭好了弓。给全球机器人行业带来了新的变量,也给所有传统车企敲响了警钟。

有的人还在观望,有的人已经下场。

来源:10万亿不造车!现代汽车的选择是孤注一掷还是明智之举? | 具身研习社

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