本文系深潜atom第1010篇原创作品
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中国机器人正在改写行业规则
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叶黄素丨作者
深潜atom工作室丨编辑
2026年央视春晚上，中国机器人企业集体发力、亮点纷呈，宇树科技的G1与H2人形机器人在《武BOT》节目中与塔沟武校学员同台“人机共武”，完成高空弹射空翻、棍术攻防、醉拳互动等全球首次突破，让无数国人再次见证我国人形机器人技术的领先。
实际上，中国机器人产业已完成从“跟跑”向“领跑”的关键跨越，核心竞争力贯穿市场出货、技术专利、企业营收等全维度，不仅稳居全球最大机器人市场地位，更在技术创新与商业化落地中展现出强劲势能。
从工业场景的精准作业到消费领域的多元渗透，从春晚舞台的高光亮相到科研一线的突破创新，中国机器人正以多元姿态定义全球产业发展新格局。宇树科技外，智元机器人、优必选、埃斯顿、新松机器人等企业也纷纷崛起，形成多点开花的产业格局，共同撑起中国机器人产业的全球领先地位。
行业井喷，宇树领跑，多企发力
据宇树科技创始人王兴兴在公开场合披露的最新数据，宇树科技2024年度营收已突破10亿元人民币，这在普遍“烧钱”的机器人创业赛道中堪称异类，也印证了中国机器人企业商业化能力的成熟。作为中国人形机器人与四足机器人领域的标杆企业，宇树科技的营收表现成为行业发展的“晴雨表”。
市场研究机构Omdia发布的《通用具身机器人市场雷达》报告，2025年全球人形机器人市场总出货量预计达1.3万台。其中，智元机器人5168台第一，宇树科技4200台第二 。不过，宇树科技在2026年1月22日晚通过官方微信公众号发布澄清声明，公布实际出货量超5500台，比Omdia预估高出约31%，也超过了智元机器人披露的5100台。
宇树科技亮眼成绩的背后，是产品矩阵的全面发力、技术迭代的持续突破与市场认可度的持续提升。尤其在央视春晚上，宇树机器人的高难度表演，进一步拉动产品曝光与订单增长，促使其2025年度出货量高达5500台，成为全球人形机器人出货量排名前列的企业。
除宇树外，其他头部企业的商业化案例同样亮眼。优必选推出的Walker X人形机器人，已落地深圳机场、大型商场等场景；埃斯顿的工业机器人则批量应用于汽车制造、3C电子等领域，为华为、比亚迪等企业提供自动化生产线解决方案。
相较于2024年的营收规模，宇树、优必选、埃斯顿均实现大幅增长，不仅体现了企业自身的技术迭代与产能提升，更折射出中国机器人市场的巨大潜力与发展活力。整个行业也出现了形成差异化竞争、共同突围的良好态势——2025年H1，优必选总营收6.21亿元，同比增长27.55%；2025年前三季度，埃斯顿营收38.04亿元，同比增长12.97%。
春晚“绞肉场”：机器人企业的流量博弈与现实局限
近两年来，央视春晚已成为中国机器人企业的“必争之地”，被业内戏称为机器人行业的“绞肉场”。这场看似光鲜的科技秀背后，是企业巨额的投入、场景的限制，以及对市场突围的迫切需求，更暗藏着整个行业“头部抬轿子，大家都有汤喝”的良性发展逻辑。
登上春晚舞台的成本远超想象，据《财经》杂志报道，2026年春晚机器人企业的合作席位成本区间在6000万元至1亿元，部分独家权益甚至更高，对于尚处于发展早期的机器人创业公司而言，这无疑是一笔天文数字。
以A股唯一专注于人形机器人的上市公司优必选为例，其2025年上半年研发投入为2.18亿元，占同期营收的35.1%，这意味着一次春晚的赞助费，就相当于该公司一个季度的研发开支。即便成本如此高昂，宇树科技、松延动力、银河通用等头部企业仍争相入局，核心原因在于春晚作为国民级平台，能够实现企业品牌的“国民级曝光”，这种曝光度是普通营销活动无法企及的。
宇树科技与智元机器人的“春晚攻防战”，成为2026年这场流量博弈中最具代表性的案例，精准折射出行业头部企业截然不同的战略选择。据接近智元的人士透露，因亿元的出场费过于高昂，智元机器人决定将这笔预算优先用于研发投入。智元并未放弃春节档的流量红利，而是于2月8日自行举办了全球首个机器人专属晚会《机器人奇妙夜》，甚至邀请黄晓明同台变魔术。
为了弥补未上春晚的不足，和智元机器人一起举办《机器人奇妙夜》的擎天租迅速启动“999元全民机器人体验计划”，通过租赁平台将同款机器人推向生日、年会、求婚等消费场景，试图以“晚会引流+场景落地”的组合拳，实现品牌传播与商业转化的闭环。
巨额的春晚投入，最终会分摊到产品成本中，直接决定了当前机器人产品的高端价格定位，进而限制了其应用场景的普及。目前，国内主流人形机器人的定价普遍在几十万元甚至上百万元，即便是消费级的四足机器人，定价也多在万元级别，松延动力推出的“小布米”Lite版预售价仅9998元，已属于行业内的“亲民价”。
无论是宇树的“舞台炫技”还是智元的“场景预演”，都无法回避当前机器人产业的核心痛点：舞台表现与民用普及之间存在巨大鸿沟。这也意味着，企业通过春晚获得的曝光，短期内难以转化为大规模的民用订单，场景限制成为行业发展的重要瓶颈。
尽管存在这样的局限，但春晚仍是机器人企业打破活动市场的重要突破口，对于机器人企业而言，春晚的核心价值不仅是品牌曝光，更是技术实力的“公开验证”——能够在春晚“零容错”的舞台上完成复杂表演，本身就证明了企业在精密伺服电机、关节控制、多机同步等领域的顶尖水平，这种公信力能够帮助企业快速打开高端活动市场。
数据显示，2026年春晚播出两小时内，某电商平台机器人搜索量环比增长超300%。不仅登上春晚的宇树等头部企业订单激增，智元机器人等“场外选手”也受益于行业热度，也将接到了更多租赁与合作需求。
春晚对于机器人在资本市场的表现，可以大大加分。2025年春晚，宇树机器人以扭秧歌、丢手绢的表演“破圈”，直接带动企业订单暴增。天眼查数据显示，宇树科技在2025年上半年完成C轮融资后，估值飙升至120亿元，足以看出春晚流量对企业发展的巨大拉动作用。
对于整个中国机器人行业来说，这场看似激烈的春晚博弈更是一件“双赢”的事，头部企业斥巨资登上春晚，不仅提升了自身的品牌影响力，更带动了整个中国机器人行业的关注度，让全球看到了中国机器人的技术实力，形成“头部抬轿子，大家都有汤喝”的良性发展格局。
消费市场的挑战——热度背后的现实考验
春晚舞台上的机器人完美无瑕，但在真实应用场景中，却频繁出现“翻车”情况。抖音等短视频平台上，相关翻车视频屡见不鲜，引发网友对机器人技术实用性的质疑。不同于工业机器人已形成成熟的应用场景与盈利模式，消费级机器人尚处于探索阶段，如何平衡技术性能、产品价格与用户需求，成为所有企业需要破解的难题。
这些翻车案例涵盖了人形机器人、四足机器人等多种类型，暴露了当前机器人技术的核心短板——机械结构很强，但AI算法、自主决策能力仍需升级，在预设程序中能表现完美，但在复杂、多变的真实生活场景中，在自主决策、环境理解、灵活适配等核心领域仍有较大差距。
有网友发布视频显示，某品牌人形机器人在跳舞过程中重心不稳，踢到了操控者的头部；也有视频显示，在模拟家庭场景中，试图拿起水杯却频繁掉落，甚至出现倾倒的情况；某四足机器人在户外巡检时，遇到轻微障碍物便无法正常通行，需要人工干预调试。即便是宇树、优必选等头部企业的产品，也未能完全避免翻车。
即便国际顶尖的斯坦福Mobile ALOHA机器人，也存在诸多翻车场景，擦红酒时弄撒酒水、炒完菜后无法将锅放入橱柜，甚至导致研究者救场时受伤，这也从侧面说明，机器人技术的实用性仍需不断打磨。
除了技术短板，消费级机器人还面临着“同质化严重”的问题，多数企业推出的产品功能相似，多集中在陪伴、娱乐等浅层需求，缺乏针对老人护理、儿童教育、家庭清洁等核心需求的精准适配，导致“买得起用不上”“新鲜感过后闲置”成为普遍现象。
春晚舞台的高光与真实场景的“翻车”形成鲜明对比，高昂的成本与民用普及的诉求存在矛盾，技术短板与同质化竞争仍制约着消费市场的成熟。未来，中国机器人产业若想持续巩固全球领跑地位，既需要延续头部企业的创新活力，借鉴宇树、智元机器人的差异化发展经验，持续突破AI算法、自主决策等核心技术瓶颈；也需要正视民用普及中的痛点，平衡技术性能与产品价格，挖掘多元化刚需场景，完善售后服务体系。
唯有推动中国机器人真正从“舞台炫技”走向“万家应用”，从“产业领跑”迈向“生态引领”，在全球机器人产业的未来发展中才能更好占据更核心的话语权。
原文标题 : 宇树领跑、智元另辟蹊径：争一背后，人形机器人也需面临商业化大考
