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2025年末到2026年初，人形机器人赛道冷热两重天，也是马太效应非常有特点的。中国人形机器人不光上春晚，也是嘎嘎拿钱，Figure AI融资捷报频传。

不过在硅谷与内华达州，几家曾被媒体热捧的人形机器人初创公司，正悄然走向终点（彻底消失）K-Scale Labs和Cartwheel Robotics，两家公司，那批试图在形态与可及性上创新的先驱没有了。

两家创业公司的故事，是这场浪潮中最真实的注脚。

01

 K-Scale Labs

——开源先驱的绝唱，

从车库到"美国第一开源人形机器人"

2024年，Benjamin Bolte带着一个简单而野心勃勃的想法，在帕洛阿尔托的一个车库里创立了K-Scale Labs：世界需要一台优质的、可量产的、开源的人形机器人。

K-Scale的旗舰产品K-Bot，身高1.4米，重约34公斤，预购定价不到10000美元 ，并承诺将硬件设计图和软件代码完全开源。

公司成立不到一年，便完成了三轮融资，累计625万美元；预售订单突破200万美元，包括OpenAI机器人业务负责人Caitlin Kalinowski的订单，Y Combinator的背书，更让这家车库公司一时风头无两。

当然危机已在悄然积累。K-Scale每台原型机的造价超过10万美元。要让量产在经济上可行，必须将零件制造从机加工转向压铸或冷锻工艺，这需要一笔新的大额融资来支撑。 

Bolte相信，美国资本市场对本土硬件创业的胃口不会亚于中国，足够支撑一家有竞争力的美国人形机器人公司。然而，尽管他找到了一些资金，却始终无法找到领投方。

到2025年11月，公司账户里只剩下40万美元，融资宣告彻底失败，Bolte发出了那封决定性的邮件：遣散全体员工，向所有预购用户全额退款，并将公司全部知识产权开源——包括K-Bot和Zeroth Bot的硬件设计图与软件代码。 

事后复盘：两条路，走错了一条

Bolte在采访中坦承，失败源于一个核心战略失误："孤注一掷"地押注高价旗舰机K-Bot，而放弃了更便宜的Z-Bot。

Z-Bot是一款在黑客马拉松上诞生的小型廉价机器人，进入市场的速度会快得多，监管认证也容易得多。

但Bolte拒绝了它，"那会把我们定位成一家玩具公司"，他说，"我想成为一家严肃的人形机器人公司。" 还有一个更宏观的判断失误。

Bolte直言，中国同行宇树、智元已成功完成量产并大规模交货，而特斯拉这样有一个完整的产业链支持，Figure Ai也有很多支持者，这些跑得慢的很难，供应链的鸿沟，不是用情怀和开源精神能填平的。

02

Cartwheel Robotics

——最后一支温柔的挽歌，

波士顿动力 + 迪士尼，

一个梦想的起点

如果说K-Scale的创始人是技术理想主义者，Scott LaValley则是一个有着更深沉情怀的机器人梦想家。

在波士顿动力担任硬件负责人七年，主导了PETMAN、Atlas One和Atlas Two三款传奇机器人的研发，还曾参战DARPA机器人挑战赛；之后转战迪士尼幻想工程，把Baby Groot带进了现实。 正是这两段迥异的经历，塑造了他的判断。"

在波士顿动力，我们以'令人恐惧的机器人'著称，我的孩子看到Atlas会说：'那个好可怕。'但在迪士尼，我把孩子们带进来，他们会眼睛发光，问：'那真的是Baby Groot吗？我能抱抱它吗？

这种对比，让他看清了自己想做什么：一台让人想靠近、而不是想逃跑的机器人。2022年，他婉拒了Figure AI的邀约，创立了Cartwheel Robotics。

Yogi与Speedy：两款充满温度的机器人

Cartwheel先后推出了两款原型机。

◎ Yogi采用"幼儿比例"设计——大头圆润的外观，强调友好与亲近，是公司为家庭和娱乐场景打造的主打产品；

◎ Speedy则是更简洁的商用平台原型，延续了Baby Groot式的情感交互逻辑。

技术上选择了全栈自研路线，没有使用ROS，而是独立开发了状态估计器、运动控制器，以及最受关注的"运动语言模型"（MLM）。能在实时状态下生成自然、具有生物感的动作轨迹。

LaValley曾充满信心地表示："我们正在向成为一家基础模型公司的方向迈进，运动语言模型是核心，我们有自己的硬件平台来部署这种能力。" 

404——一个世界的终点

这一切在2026年2月6日戛然而止。LaValley在LinkedIn上宣布公司关闭，并分享了Speedy独自走在金门大桥边、背景是太平洋的最后一支视频，是团队乐观精神的象征，却成了一系列精彩技术演示的终章。 

在硬件领域，资本就是氧气……我们没有找到能桥接进步与潜力的正确资本伙伴。没有钱，比拿到错误的钱更好。

03

两家公司，同一道死亡谷

K-Scale与Cartwheel，一家主打开源平台，一家主打情感陪伴；一家来自科技大厂，一家来自机器人工业与娱乐圈的顶端。

他们的路径不同，却走向了同一个终点，死于同一组病因：

◎ 融资断裂——两家公司都在从原型到量产的关键跨越中，找不到愿意持续下注的资本。

◎ 商业化遥遥无期——K-Bot的量产经济学跑不通，Yogi的"情感价值"无法转化为可持续的收入模型。

◎ 供应链的结构性劣势——中国同行依托完整的制造生态，能以更低成本实现量产。美国本土供应链的缺失，是西方人形机器人创业者难以逾越的系统性壁垒。

◎ 团队规模与全栈野心的错配——两家公司都用极少的人手撑起整个技术栈。这种极致精简在早期是美德，在规模化面前，却成了致命的脆弱。

2025年，人形机器人行业经历了冰与火的双重考验，570亿元融资涌入，近30家公司争相上市，但是人形机器人的门槛越来越高了。

小结

2026年是机器人的"PC时代过渡期"——一个必须经历混乱与淘汰，才能走向成熟的阶段。

对于那些已经倒在路上的创业者而言，这个"过渡期"的代价是：四年的心血，625万美元的耗尽，数百个孩子再也无法拥抱的Yogi，以及100个预购者退回的押金。

人形机器人的未来，大概率会到来。但那条路上，注定铺满了这样的404。

       原文标题 : 复盘两家人形机器人公司是如何破产的？