又一家上市公司，进军AI玩具赛道！

作者：小民哥   出品：AI玩具之家

那个陪伴80后、90后童年的“喜羊羊”，已不再只是动画片里的二维形象，而是化身为一个能听、能说、能互动的AI智能玩伴。

2025年初，奥飞娱乐股份有限公司（下称“奥飞娱乐”）正式发布全新产品“AI智趣喜羊羊”，标志着这家中国玩具行业的传统巨头，正式吹响了向AI时代进军的号角。

AI玩具之家认真梳理后发现，这并非一次偶然的试水，而是一场酝酿已久的产业转型。作为中国最早布局动漫IP与玩具衍生品的公司之一，奥飞娱乐曾凭借《喜羊羊与灰太狼》《超级飞侠》《巴啦啦小魔仙》等国民级IP，建立起庞大的玩具帝国。

然而，随着传统玩具市场同质化竞争加剧、消费者审美迭代加速，奥飞娱乐敏锐地意识到：唯有拥抱科技，才能打破增长瓶颈，实现从“制造”到“智造”的跃迁。

于是，在2023年下半年，公司成立智能玩具事业部，正式启动AI战略，一场以“IP+AI”为核心的产业重构就此展开。

01

转型的必然

奥飞娱乐对科技的探索早有渊源。

早在2015年，行业初兴“智能玩具”概念时，奥飞便推出了益智机器人“乐迪”。这款产品具备电动关节、语音交互与表情屏幕，是当时市场上少见的高互动性玩具。然而，受限于当时的AI技术成熟度与硬件成本，乐迪的交互体验仍显生硬，未能形成规模化突破。

十余年后，生成式AI、大语言模型与边缘计算的爆发式发展，为智能玩具的真正“智能化”提供了技术底座。语音识别准确率大幅提升，自然语言理解能力显著增强，情感计算与多模态感知技术日趋成熟。

这些进步，使得玩具不再是“预设程序的执行者”，而能成为“理解语境、回应情感、持续学习”的“数字生命体”。

奥飞娱乐智能玩具事业部产品总监吕佳泞指出：“AI玩具正是我们转型升级的关键产品类别。”与早期的“智能玩具”不同，AI玩具的核心在于“深度交互”与“情感陪伴”。它不再满足于简单的指令响应，而是追求与用户建立长期、有温度的关系。

这种转变，不仅是技术的升级，更是产品逻辑的重构——从“功能导向”转向“体验导向”，从“一次性消费”转向“持续服务”。

02

“IP+AI”的双轮驱动

在众多传统企业跨界AI的浪潮中，奥飞娱乐的独特优势在于其庞大的IP矩阵。喜羊羊、超级飞侠、巴啦啦小魔仙、铠甲勇士……这些深入人心的动漫形象，承载着数代人的童年记忆，拥有极高的情感价值与用户粘性。

奥飞娱乐深知，单纯的技术堆砌难以打动消费者，唯有将技术与情感IP深度融合，才能实现“1+1>2”的化学反应。

因此，“IP+AI”成为奥飞娱乐的核心战略。公司通过AI技术，为经典IP注入“灵魂”，使其从静态的卡通形象，进化为具备情感陪伴与深度交互能力的“虚拟数字角色”。AI智趣喜羊羊便是这一战略的典型代表：

-人格化还原：通过大量IP原声数据训练，AI模型高度还原喜羊羊的声音、语调与性格特征，确保粉丝与“儿时玩伴”的对话体验真实自然。

-世界观沉浸：AI不仅限于现实对话，还能带领用户进入“羊村”的虚拟世界，讲述角色间的趣事，延续IP的叙事生命。

-情感化互动：AI能根据用户情绪调整回应方式，或讲笑话安慰，或分享时下热梗，实现“有温度”的陪伴。

这种“IP+AI”模式，不仅延长了IP的生命周期，更开辟了全新的商业路径。传统IP的变现主要依赖动画播放、授权商品与线下活动，而AI玩具则创造了“硬件销售+内容订阅+数据服务”的多元收入结构。

用户购买玩具后，可通过OTA（空中下载技术）持续获得新故事、新功能，形成“长期消费”关系。

03

拓宽用户边界

值得注意的是，奥飞娱乐的AI玩具并非仅面向儿童。AI智趣喜羊羊被定位为“AI潮玩”，其受众同样包括年轻消费者。这一策略，体现了公司对市场趋势的深刻洞察。

Z世代与千禧一代消费者，成长于数字时代，对科技感、互动性与潮流文化有天然亲近感。他们不仅是玩具的消费者，更是“文化符号”的收藏者与社交货币的创造者。

将AI技术融入潮玩，不仅能提升产品的科技溢价，还能增强其社交属性。用户乐于在社交媒体分享与AI玩伴的互动瞬间，形成“用户生成内容”（UGC）的传播效应，反哺品牌影响力。

此外，奥飞娱乐在安全与隐私方面也下足功夫。面对AI玩具可能带来的网络内容风险与数据泄露隐患，公司采取“最小化原则”，仅在必要时请求用户授权，且所有数据存储于自有云端服务器，杜绝第三方接触。

这种对未成年人隐私的审慎态度，赢得了消费者的高度认可，也为行业树立了标杆。

04

全链路生态

AI玩具作为新品类，其销售渠道与营销策略也需创新。与传统玩具依赖商超、母婴店等线下渠道不同，AI玩具因成本较高、功能复杂，更依赖电商平台进行教育与转化。

奥飞娱乐选择在京东、天猫等主流平台首发，通过短视频、直播等形式，直观展示产品的交互体验，降低消费者的认知门槛。

同时，公司积极布局私域运营。通过建立账号体系，实现小程序与商城的无缝对接，奥飞娱乐能够精准触达用户，推送新品信息、内容更新与活动通知。这种“公域引流+私域沉淀”的模式，不仅提升了用户复购率，也为后续的AI服务订阅打下基础。

在营销层面，奥飞娱乐充分利用社交媒体与KOL（关键意见领袖）效应，鼓励用户分享使用体验。

消费者在社交平台发布的“与喜羊羊对话”视频，往往能引发广泛讨论与二次传播，形成“口碑裂变”。这种以用户为中心的营销策略，有效放大了产品的影响力。

05

传统企业的AI转型路径

奥飞娱乐的AI转型，为传统制造业企业提供了极具参考价值的范本：

1.善用自身优势，避免从零开始

奥飞并未选择自主研发大模型，而是与优质AI技术方案商合作，将精力集中于IP运营、产品设计与用户体验。这种“借力打力”的策略，既降低了技术风险，又加速了产品落地。

2.以用户需求为中心，而非技术炫技

AI玩具的核心价值在于“陪伴”与“教育”，而非单纯的技术参数。奥飞始终围绕用户的真实需求打磨产品，确保技术服务于体验，而非相反。

3.构建长期价值，而非短期爆款

通过OTA升级、内容更新与私域运营，奥飞将AI玩具从“一次性商品”转变为“长期服务载体”，实现了从“卖产品”到“经营用户”的升级。

ONE MORE THING

更深远地看，奥飞娱乐的转型，折射出中国制造业升级的宏大叙事。在全球产业链重构的背景下，中国企业正从“代工制造”迈向“品牌创新”与“技术引领”。AI不仅是工具，更是重塑产业逻辑的催化剂。

当传统IP遇上前沿AI，诞生的不仅是新产品，更是一种全新的文化表达与消费体验。奥飞娱乐的AI智趣喜羊羊，不仅仅是一款玩具，更是一次对“童年记忆”的数字化重生。

在AI浪潮席卷全球的今天，许多企业追逐着“颠覆式创新”，却忽略了“传承与进化”的价值。奥飞娱乐的选择提醒我们：真正的创新，不一定是创造全新的事物，而是让经典在新时代焕发新生。

这场“IP+AI”的实验，才刚刚开始。