在人形机器人这个一度被“数十万定价”、“实验室专属”等昂贵标签所定义的“奢侈品”赛道上，一场近乎于“价格屠杀”式的、颠覆性的市场突围，正由一家成立仅一年多的初创公司，悍然发动。
这家名为松延动力（SYD Dynamics）的公司，凭借其创始人——一位出生于1998年的、从清华大学博士退学的“少年派”——的破局勇气，用一款定价仅为9998元的产品，瞬间，炸开了整个市场的缺口。
市场的反馈，是即时而狂热的：
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首批产品，1小时内，百台售罄。
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2天之内，首批500台，全部抢空。
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上线1个月，其线上线下的累计销量，已突破数千台。
而在这场由“爆款”所引发的资本狂欢中，松延动力，也以一种近乎于“疯狂”的速度，完成了其在一年之内的第五轮融资——最新的一笔，是由中金资本领投的近2亿元人民币的Pre-B+轮。
松延动力的故事，其背后，是两个关键变量的、一次完美的、戏剧性的交汇：
一个“不按常理出牌”的创始人和一款“不按常理出牌”的产品。
公司的创始人兼掌舵人，姜哲源，拥有一个堪称“天之骄子”的履历：
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高考，北京市第28名，轻松考入清华大学的王牌专业——电子工程系。
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在博士读到第三年时，却又毅然决然地，选择了退学，一头扎进了人形机器人这个最具挑战性的硬科技创业赛道。
“高考能考到北京市第28名，家境支持清华读博期间深耕核心技术，这样的学霸履历，本可以沿着学术道路稳步前行，”一位业内人士如此评价道，“但他偏偏选择了最具挑战性的硬科技创业。”
而这份“不按常理”，恰恰成为了松延动力，后来用以打破整个行业价格常规的、最深刻的伏笔。
如果说，资本的疯狂追捧，是松延动力的“背书”。
那么，真正让这家公司，在市场上站稳脚跟的，是其颠覆性的、石破天惊的产品——行业首款、万元以内的人形机器人“小布米”（Bumi）。
在“小布米”问世之前，人形机器人市场，是一个名副其实的“高价俱乐部”。动辄数十万、乃至上百万元的定价，使其，只能被局限在工业场景或科研实验室中。
而松延动力，则以一种近乎于“小米模式”的打法，将“小布米”的价格，直接地，定在了9998元——这个数字，精准地，击穿了行业的心理底线，也第一次，向广大的、潜在的普通消费者，打开了“人人都能拥有一台人形机器人”的、想象力的大门。
而这场“价格革命”的背后，并非简单的“偷工减料”或“恶性竞争”。
它是松延动力，对产品设计、核心零部件和供应链，进行的一次系统性的、从“第一性原理”出发的、彻底的成本重构。
姜哲源，在一次采访中，一针见血地，道出了其底层的逻辑：
“消费电子产品的成本，80%是由设计决定的；20%才由产量决定。成本能不能优化好，跟老板重不重视有绝对的关系。如果成本优化是一把手工程，就一定能做好。”
为了将这个“一把手工程”执行到底，松延动力走出了一条独特的、非主流的技术路径：
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设计即制造： 在产品设计的最初阶段，就完全地，以“开模量产”为最终目标，去进行针对性的结构设计，从源头上避免因设计缺陷，而导致的、后续的生产成本增加。
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材料的革命： 摒弃了行业普遍采用的、昂贵的金属材料和压铸工艺，转而，大量地采用成本更低、也更易于成型的复合材料。
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核心零部件的“全自研”： 通过自主研发包括域控制器在内的核心部件，公司彻底摆脱了对外部高价供应商的依赖，既降低了采购成本，又能根据产品的需求，进行快速的迭代优化。
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尺寸的“降维”： “小布米”94cm的身高，和12kg的体重，这种“迷你化”的设计，不仅极大地，降低了其材料和制造成本，更重要的是，也提升了其产品的亲和力，使其，更适合在家庭和教育这类、对“安全性”要求极高的场景中，进行应用。
AIbase的分析认为，松延动力的现象级崛起，其意义，已远超一家初创公司的、商业上的成功。
它更像是一次深刻的“行业破冰”。
在此之前，人形机器人行业，一直，都深陷在一个“叫好不叫座”的、危险的恶性循环之中：
技术越先进 → 成本越高 → 价格越贵 → 销量越低 → 无法实现规模化量产 → 成本，就更加难以被降低。
而松延动力和它的“小布米”，则用9998元的定价和一个月数千台的亮眼销量，以一种最直接、也最有力的方式强行地打破了这个致命的循环。
它向整个行业，证明了：“低成本、高性能”的、准消费级的人形机器人，不仅在技术上是完全可行的；更在商业上，拥有着巨大的、未被满足的、真实的市场需求。
正如一位业内专家所评价的：“松延动力的意义，在于为整个行业，构建了一个可持续的、能够产生真实‘造血能力’的市场基座。”
当一个曾经属于“少数人”的、昂贵的科技品，第一次开始拥有了，成为“多数人”的、可负担的消费品的可能性时，一个真正属于人形机器人的、大众化的“iPhone时刻”，或许才算真正地拉开了序幕。
而这个由一位98后的清华博士，所开启的“少年派的奇幻漂流”，其最终的征途，将是星辰大海。
