在全球人形机器人的这场、日益充满了“仿人执念”的“造神运动”中，一场更为深刻的、关乎“实用主义”的“形态革命”，正由中国的家电与制造巨头——美的集团——悍然发动。
12月5日，在“2025粤港澳大湾区新经济发展论坛”上，美的集团的副总裁兼首席技术官卫昶，首次，向全世界，正式披露了其第三代的人形机器人产品——一款，在形态上，极具颠覆性的“超人形”机器人——“美罗 U”（MIRO U）。
这，并非又一次，在双臂双足的“类人”形态上，进行的线性迭代。
它，是一次深刻的、系统性的、旨在彻底打破“为了像人而像人”的技术桎梏的“范式革命”。
其核心，是专为工业制造场景，而量身打造的、行业首创的“六臂 + 轮足”的、全新的、非对称的融合构型。
这场“形态革命”的起点，源于美的，对工业场景真实需求的、一次冷静而深刻的“回归”。
在当前，这条日益拥挤的赛道上，绝大多数的玩家，都仍然，将“像人”，作为其产品设计的、最高、甚至是唯一的追求。双足行走、双臂操作，成为了行业默认的“标准配置”。
但工业场景，那残酷的、以“效率”和“成本”为唯一衡量标准的现实，却与此，背道而驰。
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流水线，需要的是，高效的、并行的、多任务的协同操作能力。
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狭窄的车间，需要的是，灵活的、能够360度原地转体的移动性能。
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高频的换产，需要的是，快速的、低成本的调整与适配能力。
而“美罗 U”的“六臂轮足”设计，正是对这些，最真实、最刚性的工业痛点的、一次精准的、毫不妥协的“点对点”回应。
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其轮足融合的移动底盘，彻底地，规避了双足机器人，那至今，仍未被完美解决的、缓慢的移动速度与脆弱的平衡难题。它，能够在狭窄的车间通道中，自由地穿梭；其可升降的躯干，更是使其，能够轻松地，应对从低矮的设备底部检修，到高处的部件装配的、全范围的作业需求。
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而其，所搭载的六条、模块化的仿生机械臂，则更是，将其“作业能力”，提升到了一个，远超人类生理极限的、全新的维度。它，既可以，六臂齐上，去同步地，完成对同一个复杂部件的、多方位的精密装配；也可以，进行精细化的分工，同时地，去处理六个不同的、独立的工序。
“超人形机器人，其实，是突破了‘人形’的极限，”卫昶，一语道破了“美罗 U”的设计哲学，“根据应用的需求，去与应用，进行最完美的匹配。这样，才能够，达到最高的效率，和最低的成本。”
而这场，充满了“实用主义”色彩的“形态革命”的背后，是美的集团，在机器人这个领域，长达十年的、深厚的、从核心零部件，到整机系统，再到软件算法和场景应用的、全产业链的“技术沉淀”。
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2014年，集团成立中央研究院，正式启动机器人技术的研究。
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2017年，以超过37亿欧元的价格，完成了对全球工业机器人“四大巨头”之一的库卡（KUKA）的控股收购，并最终，在2022年，实现了对其100%的私有化。
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2022年，获批建设了机器人领域，唯一的、企业级的全国重点实验室——“蓝橙实验室”。
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2024年，正式成立人形机器人创新中心，将其在该领域的研发，推向了规模化的阶段。
据称，美的目前已布局了90%的人形机器人核心部件的自主研发。
而其，在全球范围内，所拥有的、超过100家的、高度智能化的制造工厂，则为所有这些前沿的机器人技术，提供了一个，无与伦比的、可以进行真实场景测试和数据积累的“天然试验田”。
爱力方的分析认为，美的“美罗 U”的发布，其意义，已远超一次单纯的、新产品的亮相。
它，更像是一次深刻的、来自“产业端”的“价值宣言”。
它，以一种极具说服力的方式，向整个，日益被“通用人形”的宏大叙事，所“绑架”的行业，提出了一个，极其重要、也极具“反向智慧”的“价值拷问”：
人形机器人的最终价值，究竟，是在于，它，能否，“看起来，像一个人”；
还是，在于，它，能否，在真实的、具体的、有价值的场景中，“用起来，真的，有用”？
在这场，从“实验室”，走向“产业化”的、艰难的“长征”中，美的，用其务实的战略、深厚的技术积累，和清晰的落地路径，为整个行业，都树立起了一个，极具参考价值的“中国样本”。
而“美罗 U”，这款，充满了“工业朋-克”美学的“六臂怪物”，也计划，将于今年年底，正式地，进入其，位于无锡的双高端洗衣机工厂，进行真实的产线赋能。
当AI的“大脑”，日益变得聪明时，为它，匹配一具，最适合“干活”的、而非最像“人类”的“身体”，或许，才是那条，通往“机器人换人”的、真正的、商业化的“最优路径”。
