近日，机器人赛道传来新动向——全球首个机器人租赁平台「擎天租」正式官宣完成种子轮融资，高瓴创投领衔下注，复星创富、慕华科创、大丰基金及张江集团旗下具身智能公司紧随其后，共同为这场机器人产业的服务化变革注入资本活水。
在机器人技术持续突破却迟迟难以规模落地的当下，一个以“租赁”为切口的平台模式，为何能吸引如此多顶级机构的青睐？
这笔融资的背后，不仅是一家创业公司的起步，更是千亿级机器人市场的集体焦虑与迫切期待。
▍困局：机器人为什么卖不动？
近年来，具身智能与人形机器人领域进展迅猛。从双足行走、动态平衡到精准抓取、多机协同，技术迭代速度令人惊叹。然而，行业始终面临一个尴尬的现实困境：机器人仍然难以真正走进商业与公共场景，实现规模化应用。
究其原因，无外乎三点：
一是成本高企。一台功能完备的人形机器人售价动辄数十万元，对于大多数中小企业乃至服务商来说，这是一笔不小的固定投入。即便有需求，也往往因资金门槛望而却步。
二是场景分散。机器人的应用场景分散在展会、商演、门店引流、庆典活动等各个领域，需求非标、临时性强、周期不定。传统的销售模式难以匹配这种灵活、多变的业态。
三是运营复杂。机器人的部署、运营、维护、编程需要专业团队，使用门槛高。买得起，未必用得好；用得上，未必管得了。
正因如此，机器人行业陷入了一种“叫好不叫座”的僵局。厂商埋头研发，产品却难以下线；市场存在需求，服务却无法闭环。
擎天租的出现，则恰好切中了这一市场痛点。
▍擎天租破局：从“买设备”到“租服务”
2025年12月22日，由智元机器人、飞阔科技等具身智能领域先锋企业联合发起的擎天租平台，在上海正式上线。
作为全球首个机器人租赁平台，它并非简单的“租赁中介”，而是通过整合机器人本体厂商、租赁服务商、内容创作者和终端用户，构建了一个全链路的价值共创生态。
其核心逻辑很清晰：通过共享租赁+平台化调度，把昂贵的机器人硬件，转变为可按需使用、灵活付费的“服务”。
用户无需购买机器人，只需在平台上下单，即可在指定时间、地点获得所需的机器人及配套服务。
这背后是一套精密的生态系统设计：
面向用户：提供从检索、比价、下单、保险到售后的一站式租赁服务，流程类似租车或租充电宝。
面向租赁商/服务商：提供订单分发、系统管理、保险支持、培训赋能，帮助其轻资产运营，专注本地化服务。
面向机器人厂商：开辟新的产品分发与价值实现渠道，加速技术迭代与市场反馈循环。
面向内容创作者：开放技能开发与内容集成接口，持续丰富机器人的“可玩性”。
平台上线三周，注册用户数突破20万，日均租赁订单稳定在200单以上。在机器人这样一个长周期的赛道里，这样的起步数据已显露出市场对“以租代买”模式的初步认可。
当然，这一快速增长的数据背后，离不开平台强大的资源整合能力和创新的运营模式。
在供给端，擎天租已连接50个核心城市的600多家服务商，汇聚了1000多台不同品牌、不同型号的机器人设备，形成了覆盖舞蹈、竞技、配送、互动等多场景的产品矩阵。
租金定价也呈现梯度。从长租价低至200元每天的智元酷拓D1 Edu机器狗，到日租上千元的远征A2、灵犀X2等高端机型，用户可以根据自身需求灵活选择。
同时，为了降低用户的决策门槛和使用风险，擎天租可谓做足了功夫。
平台在详情页面详细标注了每款产品的规格参数、应用场景和使用方法，还推出了“首季度0成本入局”“前3个月机器免费”等优惠政策，甚至提供分期服务。
此外，针对机器人租赁过程中可能出现的损坏问题，平台与中国人保财险达成战略合作，推出了机器人本体损伤险和第三方责任险，并承诺“只换不修”，试图打消用户关于损坏赔偿的顾虑。
在擎天租的设计逻辑中，机器人不再是一次性售卖的设备，而是可以被灵活调用、快速部署、按效果付费的“生产要素”。通过标准化的服务交付和规模化的调度能力，平台正在构建起一套覆盖多方参与者的服务网络，让机器人服务能够高效匹配到商业活动、文旅消费、社区服务等各类高频场景中。
▍操盘手：一支横跨技术与运营的复合团队
擎天租的快速崛起，与其背后的核心团队密切相关。
这支由行业顶尖人才组成的“操盘手” 队伍，既有具身智能领域的技术先锋，也有互联网平台的运营高手，更有深耕产业多年的商业精英，形成了一定的跨界协同优势。
担任公司董事长的姜青松，同时也是智元机器人合伙人、联席总裁、营销服总裁。作为具身智能领域的资深从业者，他深刻理解行业的痛点与机遇。在他看来，机器人租赁行业急需一个“简洁高效的互联网式平台”，让供需对接更顺畅，而这正是擎天租诞生的初衷。
姜青松为平台定下了“1234 战略”：2026年内连接10家以上机器人本体厂商，发展 200 家金牌服务商，汇聚3000名内容与应用创作者，服务40万租赁客户，逐步构建覆盖全国的服务网络。
CEO李一言作为飞阔科技的创始人，拥有丰富的科技创业和平台运营经验。在他的带领下，团队初步完成了核心城市的网络布局，实现了“全国交付”的能力。
李一言表示，对于擎天租平台的发展，希望能够与政府、企业和生态伙伴一起，推动机器人真正走向规模化应用的新阶段。这种开放的态度，让平台能够整合更多优质资源，为用户提供更丰富的选择。
COO陈艳霞曾任饿了么副总裁，在本地生活服务、供应链管理等领域拥有深厚的积累。她的加入，为擎天租带来了成熟的线下运营经验和高效的履约体系，为平台发展提供了扎实的支持。
CMO李可为作为喵掌柜创始人，擅长品牌营销与用户增长，助力平台在短期内获得市场关注。
这支具备“技术+运营+市场”复合背景的团队，也为擎天租带来了切实的产业资源。
在他们的操盘下，擎天租不仅完成了快速的市场扩张，更在行业标准制定、生态构建等方面走在了前列。目前，擎天租已与美宜佳、海底捞、豫园股份、左庭右院、蜜雪冰城等连锁商业与餐饮品牌达成合作，机器人服务被广泛应用于门店引流、品牌活动、开业运营等高频场景。
▍结语与未来
尽管擎天租凭借创新模式和强大资源取得了开门红，但要在百亿赛道中持续领跑，仍需面对诸多挑战：跨品牌机器人的技术协同与服务品质统一、数据安全与用户隐私保护、机器人的运维成本、专业人才缺口等等。
对此，擎天租团队展现出清醒认知，正通过建立商家评价体系、强化保险保障、严守数据安全、持续生态激励等方式逐步构建信任与能力壁垒。
不过，挑战背后是更大的机遇。随着具身智能技术的持续进步，机器人的功能将更加丰富，应用场景将进一步拓展，市场需求有望持续增长。在物流、巡检、配送等领域，机器人租赁模式已得到初步验证，为人形机器人赛道提供了参照。
资本的持续加持也为平台的发展提供了有力支撑。本轮融资的资金将主要用于全国市场拓展、平台技术与服务体系建设，以及与地方政府和产业生态的深度协同。这将帮助擎天租进一步巩固其在机器人即服务（RaaS）领域的开创者与领导者地位。
也许不久之后，“像租充电宝一样租机器人”不再是一句口号，而将成为商业场景乃至日常生活中自然而然的选择。到那时，机器人才真正走出了实验室，走进了属于它的、广阔的真实世界。
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