本文围绕无边界割草机行业展开，初创品牌靠技术创新抢滩市场，却面临资金、成本等难题；九号等大厂凭借技术和资金优势迅速崛起，扫地机公司借此转型；传统巨头虽受冲击，但渠道等优势仍在，追赶速度快；供应链厂商转型艰难，面临与原有客户竞争的困境。各派系在品牌与技术的较量中，正经历行业洗牌，谁能笑到最后仍待观察。

元鼎智能是泳池机器人赛道的强者，产品务实，在欧美占据绝对优势。它率先完成产品无线化革命，持续创新，攻克水下通讯等难题，树立行业新标杆。其产品凭借性能和外观受欧美消费者喜爱，获多项大奖。同时，注重用户需求洞察，高效组织文化确保研发效率，在线下渠道也取得突破，与Fluidra达成战略合作，以硬核产品力在全球市场稳步攀登。

智能割草机初创企业面临诸多困境，如量产难（产品力不足、卡点多）、资金短缺（众筹杯水车薪）、渠道难攻（传统厂商渠道优势明显）。九号等大厂凭借成本控制、渠道复用等优势高歌猛进，而森合等初创企业则黯然退场。行业洗牌加速，海外渠道积累不足成关键，未来变数仍存，中国企业仍在努力开拓。

雷峰网消息，石头清洁产品 BU 总裁钱启杰离职，曾短暂调任战略部门，程飞卸任后也经历此阶段后离职。接手全球销售负责人的是王恺靖，他北航毕业，研究导航技术，主导多项石头技术专利研发，且是石头老员工，工号 100+，是创始人昌敬的核心智囊。昌敬回归后正全面重构公司战略布局，雷峰网后续将推出深度调研稿。

石头科技清洁产品事业群总裁钱启杰，出身供应链，曾是公司核心高管及全球销售负责人。程飞下岗后，其嫡系部队离开，钱启杰接手。他往返北京和深圳，近期被调离该岗位，目前全球市场核心高管只剩亚太区的李平。今年清洁市场战况激烈，石头线上重投营销、线下扩店，618 成绩优异，但内部人员和业务有变动，洗地机突围背后情况引人关注。

星迈是泳池清洁机器人领域的新星，成立仅 2 年多估值近 20 亿。它以“5 合 1”技术突破行业，高端定位避开价格战，半年狂销数亿。通过深刻理解用户需求，满足细分需求，产品力和品牌力持续提升。在技术研发上投入高，拥有多项专利，且严控质量。渠道上线上线下双管齐下，在美国和欧洲市场成绩亮眼。竞争格局生变，星迈有望颠覆行业，精彩才刚刚开始。

文章介绍了将思维链（CoT）应用于具身智能的相关内容。早期 CoT 停留在语言层面，现正演变成机器人行为背后的核心认知机制。主流做法是基于分层结构，借助预训练视觉语言模型。而自变量机器人选择端到端具身 CoT，设计统一架构，消除模态边界，让机器人具备多种关键能力，如符号-空间推理等，推动多模态思维链自然涌现，以打通视觉、语言和行动的壁垒，适应物理世界。