作者：兰博 出品：42号电波
从诞生之日起，机器人从未像 2025 年这样忙碌过，它们更像是一群「被逼着长大的孩子」。
这一年里，它们被推上春晚舞台，在全国观众面前扭秧歌破圈，在运动会中和 500 台机器人同台竞技，同时也被送进工厂产线和家庭场景中，开始尝试真正干活。
机器人不再只是在实验室里演示未来，而是被不断要求回答现实问题，那就是能不能跑得稳、站得久、干得了活。
在这样的压力下，机器人几乎用一整年的时间，完成了一次密集的能力验证。
不论是舞台上的运控平衡，还是现实场景中的部署应用。2025 年的机器人，都在用各种方式证明，它们正在从「看起来很厉害」，走向「开始有用」。
这也就是为什么，2025 年会成为机器人最累的一年。
机器人成了显眼包
在今年之前，很多人对于机器人的印象还是走路机械，反应迟钝的「铁疙瘩」。但经过了一年的高强度曝光，机器人已经让更多的人开始知道它们能力上的质变，它们可以跳舞、表演拳击，也可以用交互带给人们情绪价值。
其实有不少人是从今年春晚才了解到了机器人行业的发展有多快，当大家在电视机面前收看春晚节目时，一排排宇树 H1 登上舞台表演扭秧歌。对于很多观众来说，这种感觉既兴奋又恍惚，原来以前只存在于科幻故事里的机器人，真的开始站在我们面前了。
从这一刻开始，人们对于机器人能力边界的认知也在迅速拔高。从在春晚舞台破圈之后，机器人就开始不断走红，在各种活动中亮相都能成为显眼包。
比如在今年 12 月王力宏的成都演唱会中，机器人就成了一大亮点。舞台上 6 台宇树 G1 身着时尚穿搭亮相伴舞，和王力宏一起演绎《火力全开》。相较于春晚舞台中的扭秧歌，此时的机器人跳舞已经非常流畅，各种高难度动作也都完成了解锁。
在表演最后，6 台 G1 集体秀出后空翻的动作直接引爆了全场氛围。人们也开始惊叹道，原来机器人已经比普通人的舞蹈动作要好看了。甚至这段视频还火到了国外，连马斯克都评价道：「Impressive」。
同时，机器人在文娱商演领域应用的火热情绪也催生了另一条赛道，那就是机器人租赁。春晚结束后的一个月左右也是租赁机器人最贵的一段时期。在 2 月份，宇树 G1 机器人的租赁价格甚至达到了 1.5 万元一天。
那段时间里，机器人可能是全行业最忙最贵的「临时演员」，它们第一次有了靠「出场费」养活自己的能力。
对于活动方来说，租一批机器人表演，往往比邀请真人更具吸引力。活动中机器人能够起到「硬控」的作用，自带话题和传播属性的机器人表演可以使观众驻足观望。
而对机器人厂商和渠道方而言，租赁模式则让原本高门槛、低频使用的设备，找到了更快回本、也更容易被市场接受的路径。
于是在很短的时间里，机器人就开始频繁出入商演舞台，几乎成了不少活动中的固定嘉宾，给自己忙碌的 2025 年中留下了充实的一笔。同时这也证明了机器人并不是无用的摆件，是可以在文娱领域应用、创造情绪价值的重要载体。
当然，文娱表演并不是机器人展示自身能力的唯一方式。它们还走上了更具挑战性的舞台：北京亦庄人形机器人半程马拉松、世界人形机器人运动会等等。在这些更偏向「能力极限测试」的赛场上，机器人继续用另一种方式，向外界证明自己还能走多远。
对于非常考验自身稳定性的半马赛道，机器人用连续不间断的运行，回应了外界对其「只能短时间炫技」的质疑。长距离奔跑过程中的每一次步态调整，都是对机器人整机工程能力的真实检验。
而在运动会中，500 台机器人同台竞技，从短跑、格斗、足球到复杂的动作展示，不同技术路线的产品被集中拉到同一标准下对比。机器人也在各个比赛项目中验证着自身感知、控制、决策与执行的整体成熟度。
开始探索更多使用场景
在这一年里，机器人在各种公共场合中都能成为显眼包，但这种光环并不轻松，反而意味它们一刻都不能掉链子。
除了在这些舞台和赛场中展示自身的运动能力外，机器人也开始被推入更复杂、也更现实的应用环境中，去主动回答一个绕不开的问题：如果离开聚光灯，它们到底还能做什么？
这背后，其实是行业在有意识地摆脱「大号玩具」的标签，离开舞台之后，机器人要面对的是更漫长、也更无聊的工作日。
所以在这时，机器人开始「长大」，并且逐渐变得可靠。
在景区、展会和公共服务空间中，机器人开始承担引导和讲解的工作。它们不需要复杂的创造力，只要稳定地完成指路、答疑等任务，就已经能在高人流环境下减轻部分的人工压力。
例如智元远征 A2，在导览的场景应用中，它可以完成主动问候、分发饮用水，然后带着游客沿途讲解互动，最终到达目的地中去。
而在部分商场和品牌门店里，机器人则是被放进迎宾、导购的客户服务链条中，当顾客走近时，它们能和顾客互动，推荐并解答产品相关的问题。
对于用户来说，和机器人交互本身就具备新鲜感，而对于运营方而言，机器人则是一个可以长时间在线、不易疲劳的「流量入口」。
同时在零售消费场景中，机器人也开始被真正当作「一名店员」来使用。
银河通用搭载零售 VLA 模型的轮式人形机器人可以充当店员，顾客在平板上挑选商品后，它会从货架上选出对应的商品放在桌子上。
在这类场景中，当上便利店「主理人」的机器人可以在店里稳定营业。对于经营方而言，机器人也并不是为了完全取代人力，它们可以承担起看店和补位的角色。在夜间时段、人手紧张或低频消费场景中，机器人可以保持门店持续运转，降低人力成本的同时也避免了因无人值守带来的运营中断。
而且在一些娱乐场景里，有些人类不愿意干的事情可以让机器人代劳。比如打网球时，逐际动力的 Oli 机器人能够充当球童，去捡起散落一地的网球并把它收纳起来，让人们把体力更多地放在竞技娱乐当中。
另外在冲咖啡等长线程任务中，机器人也可以发挥出一些其他服务于人类的价值。
像跨维智能的人形机器人 DexForce W1 Pro 在冲咖啡时展现出稳定的长线程工作能力，这些都是机器人已经可以在生活中给人们提供便利的证明。
当然，这些在逐步探索的场景并不意味着行业已经成熟，但至少有一件事已经发生了改变。那就是机器人不再忙着证明「我有多酷」，而是开始被现实追着问：「所以，你到底能帮我干点什么？」
创造经济价值是最终目标
过去一年，机器人最先被感知到的价值是情绪层面的好玩、吸睛、能制造话题。
但情绪价值只能解决「被记住」的问题，无法支撑一个长期可持续的产业发展。机器人要真正站住脚，最终仍然要回答一个更现实的问题：它能不能创造经济价值。不管是进厂打工帮助企业实现降本，还是进入家庭减轻人们的生活负担。
其中，工厂等人力密集的场景，就是机器人大规模应用落地最好的舞台。它们可以承担搬运、分拣、巡检等重复性任务，也可以在一些高度依赖人力的精密工序中发挥价值。
例如在宁德时代新能源动力电池 PACK 生产线上，千寻智能的人形机器人「小墨」完成了「上岗」，它能够精准完成电池接插件插接等复杂作业。也能自主检测线束连接状态，发现异常即时上报，可以在作业间隙主动切换至巡检模式。
海外厂商中，特斯拉也在不断发力 Optimus 机器人在工厂中的应用，目前其正在迭代机器人版本，预计明年一季度推出 Optimus V3。按照马斯克的说法，Optimus 的规模化将会是「财富创造的无限可能」，因为机器人可以 24 小时不停工作，能够给特斯拉带来可观的收益。
在量产方面，特斯拉计划 2026 年先在弗里蒙特建设年产 100 万台的生产线，现在其试生产产线已经在弗里蒙特工厂开始运行。
而 Figure 的第三代机器人 Figure 03 在工厂、家庭等领域也有了一定的进展。除了在工厂分拣物品外，Figure 03 在家庭场景中可以做到浇花、送餐、刷碗、洗衣服等多种任务。依托其 BotQ 制造工厂，Figure 规划未来四年机器人产能总计达 10 万台。
对于机器人来说，其在工厂中的落地更偏向重复和标准化的工序，主要考验机器人的可靠性。而在家庭场景中的落地则更加考验机器人应对复杂环境的能力，整体的决策和执行过程会更加复杂，不过这条赛道同样不缺探索者。
其中具身智能企业 1X 算是给行业贡献出了一个不一样的理解。其最新推出的机器人 NEO 专为家庭场景打造，当家人外出时，可以在手机上给 NEO 下达家务指令，安排一个想要开始工作的时间，NEO 就可以根据计划来处理家务工作。
具体来看，NEO 能够在家里做到洗衣服、扫地、拿重物等工作，也可以跟用户互动，解答问题。
不过 NEO 机器人跟其他厂商产品相比最大的不同点就是 1X 专家可以远程指导它干活。也就是说 NEO 并非完全自主地进家里工作，而是会在遇到不会执行的任务时通过厂商的远程遥控操作来解决问题，顺带可以收集家庭场景中机器人干活的真实数据。
在目前的具身模型不能很好地支持机器人落地家用的情况下，1X 这样的做法算是给了行业批量部署家用机器人的一些启发。
总之不管是走进工厂，还是进入家庭，机器人正在做的其实都是同一件事，那就是用持续、可复用的劳动，来换取真实的回报。而这样的经济价值，才是机器人产业走向规模化、长期化的真正起点。
写在最后
回头看 2025 年，机器人确实很忙。
这一年里，它们频繁出现在舞台、赛场等各种公共场合中，也逐渐走进工厂和家庭，摆脱了过去只能充当摆件的尴尬处境。无论是通过表演和互动提供情绪价值，还是在真实场景中承担具体任务，机器人开始被更多人当作一种「有存在感」的角色。
不过需要清醒地认识到，当前机器人的整体能力仍然远低于人类，其对复杂环境的理解和自主决策执行上的表现，都还处在早期阶段。要真正接近人类的通用能力，仍然需要时间的积累。
也正因为如此，机器人注定不会停下来。如果说 2025 年是机器人被集中验证的一年，那么 2026 年，它们很可能会被推向更多真实场景，开始长期上岗。
或许，机器人的 2026 年只会更忙。只是这一次，它们很难再像今年这样，被大家温柔地「包容」着成长。
