作者：余柯 出品：机器人产业应用
人形机器人已至，但它敲响的是你家的大门。
当人们想象人形机器人的未来时，脑海中浮现的大多是特斯拉或Figure AI描绘的工业场景 。然而，一家名为1X Technologies的挪威裔美国公司，正讲述一个截然不同的故事。它的主角NEO，没有出现在工厂，而是悄无声息地走进住宅，用柔软的双手叠起衣物 。这家由OpenAI投资的公司正在进行一场大胆的豪赌：他们坚信，通往通用人工智能（AGI）的道路，并非始于工厂，而是源自人类家庭中混乱、不可预测却又充满海量数据的真实生活 。
核心要点
•1X的硬件初心 •解构NEO •商业模式豪堵
01
挪威的硬件初心——1X的创世纪
1X的故事始于2014年挪威的莫斯市，其前身是创始人Bernt Øivind Børnich创立的Halodi Robotics 。公司的初始目标并非宏大的AI叙事，而是一个纯粹的工程难题：开发安全、高扭矩、轻量化的电机。这种“硬件先行”的基因，是其与众多竞争对手的核心区别。
多年的研发催生了其核心创新——Revo1电机，据称是世界上扭矩重量比最高的直驱伺服电机。这颗拥有自主知识产权的“心脏”，成为了公司所有后续战略的技术基石。基于此，公司的第一款机器人EVE诞生了。这是一个务实的选择：EVE是一款带轮子的人形机器人，它让公司能够在尚未完全解决复杂的双足行走问题之前，就在真实的商业环境中测试其核心技术 。
在许多竞争者仍停留在实验室阶段时，1X已经迈出了商业化的一大步。2022年，公司与安防巨头ADT Commercial签订了一份提供140台EVE机器人的合同，用于夜间安保巡逻。这次合作不仅带来了收入，更重要的是，它在真实的非结构化环境中，为1X提供了宝贵的运营经验和数据，成为其吸引全球顶级投资者目光的关键履历。
02
从挪威到硅谷—OpenAI的催化与家庭市场的转向
真正的转折点发生在2023年3月。由OpenAI创业基金领投的2350万美元融资，为1X注入了强劲动力，这不仅是资本，更是来自全球顶尖AI公司的巨大信任背书 。此后，公司正式更名为1X Technologies，意在传达其机器人能以“1倍速”与人类协同工作的理念，并将全球总部迁至加州，宣告其战略重心从工业应用向消费级市场的历史性转移。
从EVE到NEO的转型，是1X精心策划的战略升级。整个发展路径清晰可见：
首先，在挪威攻克核心硬件技术（Revo1电机）；
其次，打造一款能商业化的轮式机器人（EVE）；
再次，通过大规模工业合同（ADT）在真实环境中打磨产品；利用这份独特的实战履历吸引顶级AI投资者（OpenAI）；
最后，全力冲刺终极目标——双足家用机器人NEO。EVE的商业部署不是弯路，而是一块至关重要的垫脚石，让1X在竞争对手还在闭门造车时，就完成了核心技术的实战测试。
03
解构NEO——一个为家庭而生的伴侣
NEO的设计理念完全由其预设的工作环境——家庭——所决定。它的躯体由柔软的聚合物制成，外部包裹着可机洗的针织“外衣”，运行时噪音极低，比冰箱还安静。
其最核心、最难被模仿的技术，是专利的肌腱驱动系统。NEO并非在每个关节都安装沉重的电机，而是将高扭矩的Revo1电机集中于躯干，通过牵引人造“肌腱”来驱动四肢。这种源于生物仿生的设计带来了两大革命性优势：一是低惯性与顺应性，使得机器人的动作柔和且本质上更安全，能像人一样“卸力” ；二是惊人的力量重量比，让NEO在仅有30公斤的极轻体重下，依然能搬运重物 。
可以说，1X坚固的护城河是其垂直整合的硬件能力。这套独特的肌腱驱动系统是NEO能够安全进入家庭的物理前提，是获得家庭“准入许可”的先决条件。
04
“人在环路”的商业豪赌
1X的宏大战略，是其最大的赌注：他们认为，家庭环境中多样化、不可预测的数据，对于训练通用人工智能而言，远比工厂中重复、结构化的环境要丰富得多 。
然而，NEO目前还远未实现完全自主。为了解决这个难题，1X设计了一个巧妙却充满争议的商业模式。对于NEO尚不了解的任务，用户可以预约一位“1X专家”，通过VR头显远程控制机器人来完成家务 。这个模式同时实现了两个目标：一是让消费者从第一天起就获得了价值；二是每一次人类专家的操控，都是一次高质量的真实世界演示，这些数据被源源不断地输入AI模型，从而教会机器人未来如何自主完成任务 。
1X为早期用户提供了20,000美元一次性购买或每月499美元的订阅选项 。其目标用户是那些理解并接受CEO所谓的“社会契约”的人：作为首批用户，他们必须同意分享家庭环境中的数据，以帮助产品迭代 。1X销售的不仅仅是一个机器人，更是参与一场宏大AI训练实验的入场券。
05
独特的赛道与严峻的挑战
与Figure、特斯拉等专注于制造业和物流的竞争对手不同，1X“家庭优先”的战略使其走上了一条独特的道路，但也面临着更严峻的挑战 。
首先的是隐私悖论。一个陌生人通过机器人的眼睛窥视你的家，这个想法足以让许多人感到不安。尽管1X提出了一系列缓解措施，如用户授权、设置禁区和模糊人像，但这是否足以克服根深蒂固的隐私忧虑，仍是巨大的未知数 。
其次，是自主性与现实的差距。营销视频与现实中高度依赖远程控制的机器之间存在鸿沟，导致了外界的普遍质疑。最后，这种远程操控模式也引发了关于“幽灵工作”的伦理困境，它可能利用全球薪资差异，创造出一个低薪的“数字蓝领”阶层，而他们从事的工作，恰恰是在训练最终将取代自己的AI 。
06
通往丰裕的愿景，还是一场高风险的豪赌？
回顾1X的征程，我们可以看到其从挪威起步的硬件奠基策略何其精妙，其以消费者为中心的“数据飞轮”战略何其大胆，以及它所面临的伦理与现实挑战何其艰巨。如果1X能够成功穿越隐私的雷区，赢得消费者的信任，那么其独特的数据获取策略可能会为它建立起难以逾越的领先优势。然而，这也可能是一次对市场的灾难性误判，隐私的障碍或许根本无法逾越。但无论最终结果如何，1X和它的NEO机器人已经从根本上改变了关于人形机器人的讨论，将一个科幻梦想连同其所有棘手的现实问题，一并呈现在了我们面前。
