摩根士丹利或误判5万亿美元人形机器人市场前景

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2025年12月16日 14:37
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来源/机器人大讲堂 责编/爱力方

摩根士丹利近日描绘了一幅震撼图景:2050年,全球将有超过10亿台人形机器人运行,市场规模突破5万亿美元。

与此同时,大摩更列出一份“科技25强”名单,宣称投资组件供应商才是这场革命里的“卖水人”。

此观点引起业内哗然,反对者认为,如果当所有目光聚焦于“大脑”“眼睛”与“躯体”的供应商时,我们是否过早地放弃了对“完整人形机器人”的想象?

▍零部件帝国的冷静叙事

大摩报告的逻辑清晰而冷静:规避整机制造的高度不确定性。

人形机器人在大摩看来,虽然长期值得期待,但对于短期,其认为会呈现与AI类似的“爆雷”,因此,转投底层技术的确定性红利才是可以期待的投资。

“无论未来是特斯拉、宇树科技还是Figure胜出,所有机器人都需要传感器、芯片与计算能力。”摩根士丹利的分析框架,将机会划归三大板块。

人工智能与计算领域的英伟达、AMD、ARM;感知领域的索尼、禾赛科技;驱动与电源领域的三星、德州仪器、意法半导体……

这份名单像一份精密设备的产业链解剖图,理性地标注每个关键部件以及其在人形机器人中的占比。

报告尤其指出中国供应链的优势,百度、阿里、科大讯飞、地平线、禾赛、均胜电子、德赛西威七家企业上榜。这被解读为对中国硬件制造与供应链效率的一次全球认证。

摩根的蓝图存在一个根本假设:整机市场将高度分散,无人能实现垂直整合。因此,更靠谱的投资,应该是瞄准这些零部件企业。

然而,科技史的聚光灯下,主角却从来都是整合者、集成者。

例如科技史上,汽车、飞机、手机都是最终成品的企业走上了历史舞台。人形机器人作为各类技术的集大成者,必然会跑出真正赛道级的玩家,这使得当下大摩提出的“科技25强”名单,显得有些短视。

同时,由于机器人技术尚未收敛,但技术成熟度已经持续提升,这使得原先的零部件分工,在价值链上已经不再像原先那么细分。

例如特斯拉已公开计划为Optimus自研执行器与传感器、星动纪元、宇树等公司也有着快速切入部分核心零部件的能力。抛去丝杠等需要大规模重资产投资的领域,当头部玩家决心将核心技术内化,所谓“卖水人”的护城河可能在瞬间蒸发。

组件是舞台的砖瓦,但戏剧的灵魂永远属于台上的舞者。没有苹果,台积电的芯片只是一片精美的硅;没有特斯拉,松下最先进的电池也只是一节安静的化学装置。

摩根的“科技25强”名单,或许存在太多主观看法。其忽略了,人形机器人的终极价值,本质上还是在于它作为一个“通用整体”或者说“入口”,因此所能完成的任务,以及所承载的交互,所引发的情感连接,都能产生无限的商业附加值。

这也使的直至目前,这个定义权,依然牢牢握在整机制造商手中。

▍20万美元高墙下的真实战争

摩根士丹利调研显示,当前,一台性能完备的人形机器人成本约20万美元,92%的潜在买家只愿在单价低于2.8万美元时买单。

这也使的大摩报告认为,降本压力必然传导至供应链,认为是组件供应商必须打赢的战争。

但人形机器人行业真正的成本突破,往往来自于系统级的重构与创新整合,而并不像汽车这类较为成熟产品,依靠供应链的见本增效。

特斯拉能让电动车从奢侈品变为大众消费品,最初靠的恰恰不是电池或芯片的单项降价,而是对制造、电池管理、软件整合的彻底革命。

人形机器人同样如此。短期内人形产品的降本不是供应链的简单拼凑,而是一场由整机厂商主导的、对产品定义、系统架构与制造工艺的深度重塑。

忽略整机厂商在这场战争中的核心引擎作用,如同只观察弹药而忽视了统帅,这也使得大摩的报告在当下被不少人视为无稽之谈。

七家中国企业入选摩根名单,固然可喜。

这印证了中国在精密制造、供应链响应与特定技术点上,已嵌入全球机器人产业的骨骼。

百度、阿里的生态赋能,地平线的软硬件一体化野心,禾赛在激光雷达领域的坚守,均胜电子、德赛西威从汽车向机器人的能力迁移,这些不仅是供应链的坐标,更是中国产业从执行到定义的潜能蓄力。

然而,真正的挑战在于下一步:我们能否从提供全球级优秀的“眼睛”和“手”,升级到定义机器人该如何“看世界”、如何“动手做事”?我们能否从参与别人的生态,到构建吸引全球组件厂商的整机平台?

这种“下定义”的能力,或许才是中国企业真正走上历史舞台的重要因素。

在2025年,小米CyberOne、小鹏PX5等创新产品的涌现,已显露这种野心。也使得更多人愿意相信,未来必然属于那些能同时驾驭技术创新、产品定义与生态号召力的人形机器人系统整合者。

▍未来:属于看见“完整人”的眼睛

不可否认,摩根士丹利的报告是一份出色的供应链地图,它指明了“铁矿”与“燃料”的位置。但工业革命的红利,最终归属于那些造出蒸汽机、汽车和智能手机的人。

人形机器人赛道尚处黎明。技术路线迷雾重重,应用场景仍在摸索,成本高墙亟待推翻。在这个阶段,过早将组件供应商捧上神坛,可能让我们错失对整机产品最关键的观察与下注时机。

组件会迭代,供应链会迁移,但一个能走入家庭、协助工作、甚至提供陪伴的“完整机器人形象”,其价值无可替代。那个最终将数万零件化为一个协调生命体的魔法,才是这个行业最深的护城河。

当所有分析都在拆解机器,或许我们应该保留一份对“完整人形机器人”的信仰与期待。

因为定义下一个时代的,永远是那个敢于想象完整、并将其实现的身影。

来源:5万亿美元人形机器人盛宴,摩根士丹利却可能指错了路 | 机器人大讲堂

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